企业的基础是团队，团队的细胞是人。领导者的业绩来源与团队成员共同努力的结果以及正确的工作方法和高效的运作流程！一个优秀的团队一定有一个优秀的领导者和管理者，一个优秀的领导者一定可以带出一支卓越的团队。

团队建设首先是团队文化的建设，然后是团队心智模式的建设，最后再是团队管理方法和团队管理的技巧。如何组建一支卓越的团队取决于这个团队管理者的能力、方法和心态。

1、测评识别限制和增强组织绩效的因素；

2、以现有团队领导能力作为测定基准，获取量化数据标定进展；

3、参与者的领导行为发生改变；

4、团队成员之间的包容性得以改善；

5、团队合作性大大加强，充满正能量并提升效率；

6、参与者保持对绩效成果的专注；

7、员工的承诺、包容和价值感得到增强；

8、改变与主要客户、重要股东的社会关系背景，以改善绩效，提升回报；

9、发展未来的4D全能的领导者。

单元一：唐图体验中我们出现哪些问题？

1、为什么会抢夺资源？

2、为什么没有看清楚规则就盲目去做事情？

3、领导应该忙什么？

4、我们应该忙什么？

5、部门和部门之间为什么难以协调？

6、团队决策为什么难以执行？

7、执行不到位=团队绩效不好

单元二：团队绩效不好的根源

1、目标决定团队成就

2、部门间的本位主义

3、何为领导力？

单元三：提升团队绩效从领导力修炼开始？

1、领导力修炼

2、办事效率高

3、胸怀全局

4、授权授信

5、高效沟通

6、激励下属

单元四：高效执行提升团队绩效

1、企业执行力现状分析

2、企业为什么会执行难？

3、企业执行力不佳的原因探讨

4、如何提升个人和组织执行力

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绩效管理是个系统的工作，必须系统对待，负责就要走弯路，所以还是要系统解决。把绩效管理看成一个系统，与企业战略目标，人力资源管理各个环节以及各部门业务都紧密相连，所以要系统对待。

在设计绩效指标的时候，一定要自上而下，先定整体的目标，然后再去一步步分解。比如，定一个年度指标，然后分解给各个部门，各个部门再分解分配给员工，确定岗位指标，这样才是合理的。

史为建讲师上课过程很**愉快，又结合案例和实际操作，令人课后还回味无穷。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。