如何驱动团队产成高绩效与实现有效的沟通与协作的环节。主要包含：1、高绩效团队的特点与评价机制，2、实现团队绩效运作的“正式”协作沟通平台如何搭建，3、做为组织成员掌握哪些岗位之间、人员沟通之间的技术与方法三个部分。

诺达**为您推荐“团队绩效考核培训”课程，为企业打造有价值的实战培训内容。

1、了解支行长的核心定位；

2、熟悉营销理论及客户关系管理技巧；

3、完善网点日常现场管理技能；

4、提升网点服务营销督导绩效；

5、提升对团队的领导力，尤其擅用激励对网点员工的作用。

单元一：唐图体验中我们出现哪些问题？

1、为什么会抢夺资源？

2、为什么没有看清楚规则就盲目去做事情？

3、领导应该忙什么？

4、我们应该忙什么？

5、部门和部门之间为什么难以协调？

6、团队决策为什么难以执行？

7、执行不到位=团队绩效不好

单元二：团队绩效不好的根源

1、目标决定团队成就

2、部门间的本位主义

3、何为领导力？

单元三：提升团队绩效从领导力修炼开始？

1、领导力修炼

2、办事效率高

3、胸怀全局

4、授权授信

5、高效沟通

6、激励下属

单元四：高效执行提升团队绩效

1、企业执行力现状分析

2、企业为什么会执行难？

3、企业执行力不佳的原因探讨

4、如何提升个人和组织执行力

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绩效管理是个系统的工作，必须系统对待，负责就要走弯路，所以还是要系统解决。把绩效管理看成一个系统，与企业战略目标，人力资源管理各个环节以及各部门业务都紧密相连，所以要系统对待。

在设计绩效指标的时候，一定要自上而下，先定整体的目标，然后再去一步步分解。比如，定一个年度指标，然后分解给各个部门，各个部门再分解分配给员工，确定岗位指标，这样才是合理的。

绩效考核对于每个公司来说都是非常重要的一个机制，那么今天经过史为建老师对绩效管理的分析，同时采用了大量的案例和视频，让我真正认识到一个执行力效率较高的狼性团队对一个企业发展的重要性和必要性。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。