年度培训规划就是发发调研问卷，然后做出一张课程表吗？

显然不是。既然是规划就是基于内外部环境，明确发展策略和举措，形成清晰的实施路径，制定可操作的落地计划。

1、学会根据公司经营战略，制定适应业务发展的年度培训计划；

2、掌握构建培训体系的方法；

3、运用正确的调研方法，获取有效的培训需求；

4、掌握如何将培训计划落地执行的策略和方法。

模块一：如何理解战略

1. 企业的本质：资源配置

2. 经营的本质：满足顾客需求

3. 愿景、使命、价值观、目标的承接关系

4. 战略的制定要素

5. 学习如何为经营服务

模块二：如何定义管理

1. 管理者的三大职责

2. 管理与经营的关系

3. 管理的要素

4. 开发和成长的设计逻辑

5. 如何做到有效的管理

模块三：如何进行学习规划

6. 战略指引下的现状分析

7. 三步走进行差距分析

8. MBP模式把脉组织需求

9. 搭建体系支撑学习设计

10. 学习规划与年度学习推演

模块四：如何实施学习落地

1. 课程知识地图的提取

2. 学习周期设计和优化

3. 知识唤醒和打造管理语言

4. 组织五大有效的学习方法

5. 传统学习的升级模式设计

6. 培训项目营销与策划

7. 学习效果呈现的三个保障

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此次课程的教学过程老师采用了包括：理论讲授、案例分析、方法和工具运用、行动学习等教学方法，课程内容涉及到的培训需求-培训预算-培训计划制定-培训课程管理-培训评估及报告等，课程的内容很符合我们的需求，为我们企业下一年度培训计划的制定提供了操作性强的工具和指导方向，获益匪浅。