培训需求分析和制定年度培训计划是任何培训管理专业人士所必须掌握的基本技能。本课程的主要内容包括从哪里开始进行培训需求分析,如何进行数据收集和需求分析,如何编写培训需求报告,制定公司培训战略,形成年度培训规划和计划,并对培训计划的实施进行科学的监督管理等核心技能的训练。
1、学会根据公司经营战略,制定适应业务发展的年度培训计划;
2、掌握构建培训体系的方法;
3、运用正确的调研方法,获取有效的培训需求;
4、掌握如何将培训计划落地执行的策略和方法。
一、企业培训体系的建立与发展
●企业培训普遍存在的问题
●影响企业培训绩效的三大障碍
●企业培训的目的
●企业培训的现状与发展趋势
●培训体系如何支持公司的发展战略
●培训体系的概念及构成要素
●培训在企业不同发展阶段中的作用
●培训的四个要素
●企业大学的培训体系介绍
二、培训需求分析运用操作
●培训需求分析对培训的重要性
●如何判断需求分析产生
●需求分析的四个层面: 战略层面 组织层面 工作层面 员工个人层面
●培训需求的五大误区
●需求分析的三个要素和注意事项
●需求定位:不同角度培训的需求分析
●了解需求的方法:电话访谈法;现场观察法;问卷调查法;面试法等
●制定有效的需求调查表
●核心骨干员工能力分析
●培训需求案例分析
三、企业年度培训计划制定
●企业年度培训计划的制定-计划工作做失败就等于计划着失败
●员工职业生涯规划与培训需求管理
●需求分析的四个方法: 全集团分析 绩效考核分析 突发事件分析 员工自我分析
●计划制定的原则、步骤及常用方法
●常见培训模块及培训内容
●员工与经理阶层的培训计划
●培训课程/师资/时段/费用的预算
●案例研讨
四、培训效果评估与培训成果转化
●什么是培训效果?
●培训成果转化过程模型
●培训评估的四个层次
●如何促进培训成果的转化
●如何使培训评估简单化
●谁对培训负责
●学习评估的方法与案例研讨
●企业培训管理中遇到的问题
(1)提高员工的角色意识。员工只有完全融入企业,才能充分履行其职务。这一点对于新进员工和新晋升到某一岗位的员工来说尤其重要。
(2)使员工获得新知识和技能。通过培训可以提高员工实现工作所需要的知识和技能水平,主要包括基本知识、人际关系技能、专业知识技能和领导与管理技能等。
(3)使员工的态度、动机发生转变。通过培训,可以提高员工对公司与工作的认知,并使员工充分地理解更高效的工作对自身的意义,从而改变工作心态,形成良性的工作动机,进而提高工作能力和改善工作绩效。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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