培训需求分析和制定年度培训计划是任何培训管理专业人士所必须掌握的基本技能。本课程的主要内容包括从哪里开始进行培训需求分析，如何进行数据收集和需求分析，如何编写培训需求报告，制定公司培训战略，形成年度培训规划和计划，并对培训计划的实施进行科学的监督管理等核心技能的训练。

1、学会根据公司经营战略，制定适应业务发展的年度培训计划；

2、掌握构建培训体系的方法；

3、运用正确的调研方法，获取有效的培训需求；

4、掌握如何将培训计划落地执行的策略和方法。

一、培训体系与企业经营

1、培训体系与企业经营之间的关系

二、培训管理体系

1、人才盘点

2、培训规划

3、培训制度

4、培训SOP

三、培训讲师体系

1、内训师选拔体系

2、内训师培养体系

3、内训师管理体系

4、内训师激励体系

四、培训需求来源

1、培训需求来源之能力素质

五、培训课程体系搭建

1、战略能力淘炼

2、为战略能力绘制岗位学习地图（细分图）

3、绘制课程体系定位地图（总平图）

4、课程体系的日常管理

5、培训计划管理

六、培训组织实施体系

1、课程体系的实施与落地

七、培训评估体系

1、评估模型

2、评估机制

3、评估设计

4、评估结果应用

更多课程详情请点击咨询专属客服

此次课程的教学过程老师采用了包括：理论讲授、案例分析、方法和工具运用、行动学习等教学方法，课程内容涉及到的培训需求-培训预算-培训计划制定-培训课程管理-培训评估及报告等，课程的内容很符合我们的需求，为我们企业下一年度培训计划的制定提供了操作性强的工具和指导方向，获益匪浅。