培训需求分析和制定年度培训计划是任何培训管理专业人士所必须掌握的基本技能。本课程的主要内容包括从哪里开始进行培训需求分析,如何进行数据收集和需求分析,如何编写培训需求报告,制定公司培训战略,形成年度培训规划和计划,并对培训计划的实施进行科学的监督管理等核心技能的训练。
1、了解组成培训体系的要素;
2、掌握有效鉴定培训需求的方法及工具;
3、掌握制定培训预算及计划的步骤和技巧;
4、掌握演示培训项目的操作要点;
5、掌握柯氏培训评估的操作要点。
第一天:培训体系、需求诊断和咨询
一、培训体系
1、欢迎词、课程简介
2、培训体系摸底测试
3、互联网+形势下的培训体系
4、培训管理者的角色定位与挑战
5、培训的指导思想,方针和策略
6、以能力和岗位要求为导向的培训体系
二、课程体系
1、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
2、培训课程体系的分类原则及方法
3、培训课程体系实例分析
4、课程体系设计练习
三、需求诊断和分析
1、培训需求常见的分析法及其优缺点
2、全新的培训需求鉴定方法和技巧
3、静动态需求的意义
4、培训课程优先度的区分与管理
5、培训对象的分析(岗位族群,构架层级)
四、培训需求分析案例和练习
1、培训需求的量化分析方法
2、让培训为战略服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定
3、培训需求鉴定及量化分析练习和咨询(结合客户的实际情况展开)
4、回顾总结
第二天:年度培训计划制定及执行,培训项目的策划、执行和评估
一、培训三大工程
1、回顾第一天的内容
2、培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型
3、以能力为导向和以业务为导向的培训计划制定方法
4、制定培训规划、预算及计划实例分析
5、中期发展规划
6、年度培训计划
7、月度培训计划
二、培训计划与培训推广
1、培训预算和计划实例分析
2、培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
三、培训计划制定
1、培训计划制定流程和技巧讲解、案例分析
2、培训计划学员练习及点评
四、培训计划的实施和项目策划和评估
1、培训计划的实施要点
2、培训项目的策划及其实施
3、修订后的柯氏四级培训评估操作要点
4、培训项目策划练习及点评
5、回顾总结
(1)提高员工的角色意识。员工只有完全融入企业,才能充分履行其职务。这一点对于新进员工和新晋升到某一岗位的员工来说尤其重要。
(2)使员工获得新知识和技能。通过培训可以提高员工实现工作所需要的知识和技能水平,主要包括基本知识、人际关系技能、专业知识技能和领导与管理技能等。
(3)使员工的态度、动机发生转变。通过培训,可以提高员工对公司与工作的认知,并使员工充分地理解更高效的工作对自身的意义,从而改变工作心态,形成良性的工作动机,进而提高工作能力和改善工作绩效。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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