HRBP人员作为管理本部与各个部门的桥梁，承担着对接各部门计划运营、组织发展、招聘配置、人才培养、薪酬绩效、员工关系、审计监察七大项工作内容。HRBP人员要能主动发现部门问题，并及时预警和协助解决，提供全面管理支持。
1、凝聚大师理念精华：提炼彼得 · 德鲁克、戴维 · 尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践。
2、跨界借鉴突破性思维：剖析丰田、IBM、宝洁等世界**企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。
3、以案例体验促进思维转变：精选万科、联想、华为等优秀企业的实践案例，并以体验式的学习方式形成理念冲击，促进思维转变。
主题：《人力资源转型：HR+三支柱的理念与实践》
一、HR+三支柱理念梳理本质解构
二、HR+三支柱从0到1构建
主题：《从传统HR转型到HRBP：关键思维与工作方法》
一、HRBP角色定位工作模式
二、HRBP与业务共舞
主题：《**实践与咨询落地：HRBP的系统构建》
一、HRBP的角色模型
二、HRBP的系统构建
问：HR怎么转型HRBP？
答：HRBP不是一个岗位，也不是一个范式，归根结底是工作方式和重心的转变，以服务支持的姿态，根据业务实景提供精细化的专业产品，并保持对产品的升级迭代。转型无捷径，不是说明白了这些原理，就能快速得到业务认同，在明晰理念和原理后，一定要在自己的工作场景中，从最小的事开始，尝试与业务沟通、探讨，基于他们的需求提供方案。循序渐进，从信任搭建开始，逐步融入业务，理解业务，深谙业务，最终达到业务伙伴的角色定位。