经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈，我们开发出本课程，是对HRBP运营模式的有效补充，也希望通过系统学习，帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里”。

◆了解人力资源管理的发展历史，及人力资源管理模式的转变

◆介绍HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系

◆掌握HR成为业务伙伴的核心技能，使HR实现快速转型成为战略型HRBP

◆介绍HRBP的**实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，以获得各业务部门的一致认可。

第一单元：走近HRBP

一、HR的发展定位

二、人力资源三支柱理论

三、HRBP的角色定位

第二单元：与业务共舞

一、懂业务是HRBP的核心

二、懂业务是一种思维模式

三、思维转变的方式

第三单元：HRBP的职能发挥

一、建立起伙伴关系

二、HRBP工作的三个层次

三、HRBP的工作路径

四、HRBP如何获得业务负责人的支持

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课程内容很丰富，维度很多，设计HRBP的定位、由来、画象、思维和工具，以及标杆案例，干货满满。个人感觉HRBP核心是要跳出传统HR做事的思维模式，更多的应该是从客户需求出发，从业务部门发展角度深度挖掘业务发展痛点和难点，调用一切资源寻求阻碍业务部门发展的**解决方案。传统的HR更多是关注员工的行为是否挑战了企业制度，员工的言语是否影响公司的形象，HRBP更多的是关注业务发展，关注人性管理，关注员工体验。大部分的企业还不具备实施HRBP的条件，但并不能阻碍大家创造价值准备。