随建筑市场融资模式多元化发展，建设单位、施工单位均表现出对精细化管理的渴望与追求。在精细化管理的推行过程中，我们常遇到以下几类问题：

1. 精细化管理推行的形式大于实际效果

2. 精细化管理方法无的放矢

3. 不知道在哪个地方作为切入点

4. 精细化效果评测标准评感觉

5. 经常错误的认为程序越复杂精细化程度越高

6. 认为管理越细，越是能落实精细化管理

其实上述问题共同的特点就是对精细化管理的误解和错误认知。本课程就是结合当下精细化管理的要求，系统阐述了项目开展精细化管理的途径和思路。

一、工程项目管理的精细化

1. 精细化管理是一种文化和理念

●规范与创新的结合

●适用与潜力的过渡

●保值与增值的递进

2. 管理提升阶段

●规划化、精细化、个性化

二、精细化管理的目的和误区

（一）精细化目标

1. 企业愿景与文化的提炼和坚持

2. 项目管理团队素养提升

3. 企业经营的降本增效

4. 项目目标的**化组合

（二）精细化误区

1. 组织结构不是更多，而是高效

2. 工作流程不是繁琐，而是快捷

3. 管理制度不是复杂，而是**

4. 任务分工不是异议，而是清澈

5. 生产技术不是守旧，而是创新

6. 商务经营不是赔赚，而是效益

7. 目标控制不是片面，而是平衡

三、提升精细化管理的四个方向

（一）组织精细化

1. 管理团队队形

2. 团队愿景

3. 领导力

（二）管理精细化

1. 理解项目的价值与管理增值

2. 相关利益者管理

3. 针对环境的剪裁方法

4. 先进管理工具的引进

（三）经营精细化

1. 交付管理

2. 招投标文件和合同条件内含解读

3. 成本解析

4. 合同外任务成本和利润

5. 经济效益和市场影响的平衡

（四）技术精细化

1. 质量控制方法的升级

2. 施工资源组织管理

3. 技术创新促进的管理提升

四、总结与回顾

（一）总结知识点

（二）结合应用