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项目管理三项能力培训:需求管理、计划制定、​进度控制
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发布时间:2024-09-04编辑:李振

在当今日益复杂多变的市场环境下,许多企业在进行项目管理时面临着诸多挑战。特别是在需求管理、计划制定和进度控制这三个核心环节,主要包含问题如下

项目管理培训咨询

在当今日益复杂多变的市场环境下,许多企业在进行项目管理时面临着诸多挑战。特别是在需求管理、计划制定和进度控制这三个核心环节,主要包含问题如下:

需求管理:需求模糊、频繁变更,收集方法不当,影响项目进展和客户满意度。

计划制定:计划不周全、不准确,调整复杂,导致项目延期和成本超支。

进度控制:进度监控不及时、不准确,团队协作沟通不足,影响项目决策和按时交付

以上问题不仅影响了项目的整体效果,也损害了企业的形象和利益。因此,我们急需一门课程来系统学习并提升在需求、计划和进度管理方面的能力,确保项目的顺利进行和成功交付。

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经验不多,希望能全面地学习项目管理的各种人才。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训内容

一、如何全面认识与管理一个项目?

1、项目基础认知

●项目定义与三大特性

●项目管理四大维度

2、项目与组织的关系

●战略项目和运营之间的关系

●企业战略管理

●项目和运营之间的关系

●组织级项目管理OPM

3、项目管理知识体系

●项目管理十大知识领域

●项目管理知识领域---过程组---49个子过程(十五矩阵)

●五大过程组

●五大过程组-关键活动

4、如何评估项目管理的成功?

现场研讨:什么情况下可以说一个项目成功了?

●项目成功的定义

案例:悉尼歌剧院、精忠报国

●项目成功的标准

●项目管理如何成功?

二、如何高效地进行项目立项?

1、项目启动阶段

●项目启动流程

●项目启动过程

2、使用工具进行项目定义与立项

工具:5W2H项目定义方法和工具

3、项目目标设定与明确

●愿景目标-聚焦业务价值

●项目目标:符合SMART

案例场景与讨论

三、如何有效识别与管理相关方以获取支持?

1、项目启动阶段与相关方管理的重要性

案例:钼铜项目

●项目启动阶段重要性

●项目相关方管理

2、项目相关方的识别与分类

●相关方分类-4321地图

工具:相关方登记册- 4321

●相关方五步判断法

工具:相关方五步判断法

3、项目相关方管理策略

●权利-利益方格

●相关方管理

●相关方态度

工具:相关方登记册

案例场景与讨论

4、沟通计划的制定

●沟通管理计划

●5W1H沟通技术

工具:5W1H沟通计划

案例场景与讨论

四、如何制定项目核心计划?

1、项目计划的重要性与必要性

案例:阿波罗计划

●项目计划的重要性

●项目管理知识领域---规划过程组24个

●项目计划制定过程

2、大型复杂项目,如何做计划?

现场研讨:大型复杂项目,如何做计划?

●大型复杂项目,如何做计划?

案例:80间智慧教室

●整体计划-滚动式规划

●项目整体计划制定过程

五、如何高效地收集、分析及产出需求?

1、需求收集的过程、标准与方法

●需求管理过程

●需求收集、分析和产出标准

●挖掘需求四步法

2、需求收集工具

●需求收集工具-组合拳一

●需求收集工具-组合拳二

●需求收集工具-组合拳三

●需求收集工具-组合拳四

●需求收集工具-组合拳五

●需求收集工具-组合拳六

●需求收集工具-组合拳七

六、如何进行有效的产品范围管理并输出PBS?

1、为什么要进行范围管理?

2、PBS产品分解结构介绍及详细操作

●产品分析-PBS产品分解结构

●PBS产品分解结构

●PBS分解结构颗粒度

●PBS产品分解结构-分解步骤

案例:电脑

案例:培训项目

3、需求文件的整理与输出

●需求文件

●功能清单

七、如何针对传统项目进行有效的WBS分解?

1、产品范围与项目范围的关系

2、从项目目标到项目WBS的过程

3、WBS分解的不同维度

●工作分解结构-按生命周期分解

●工作分解结构-按产品分解

4、WBS工作分解的详细结构与原则

●WBS工作分解结构

●工作分解原则及方法

●WBS分解活动

●WBS词典

团队共创:WBS分解

八、如何高效管理项目资源与时间以确保项目成功?

1、如何进行合理的资源分配?

●RACI职责分配矩阵

●新人资源任务分配

●多项目资源配置

●确保资源可替代性

2、如何准确估算项目时间?

●**判断法

●参数估算法

●三点估算PERT法

现场练习:三点估算

●自下而上估算

●活动历时估算的四大方法

九、如何高效制定与管理项目进度计划?

1、理解项目进度计划的要素

●活动的四种依赖关系

●活动排序-逻辑关系表达

●提前量和滞后量

2、制定进度计划的策略与工具

●制定进度计划

●PDM单代号网络图

现场练习:项目进度网络图的绘制

●关键路径法CPM-七格图

●关键路径法CPM

●关键路径法-推演过程

●陌生项目,如何做计划?

3、进度计划的优化与调整

●浮动时间Float

●应急存储和管理储备

●储备分析

●资源平衡-改变关键路径

●资源平滑-不改变关键路径

●进度压缩

●三大基准

十、如何有效管理项目工作绩效以达成目标?

1、项目工作绩效的观察与检查

●常见定律

●角色主要职责

●如何达成项目工作绩效?

●观察与检查

2、项目沟通与协作

●项目沟通及技术

●项目沟通--1V1沟通

●项目沟通--会议沟通

工具:5W2H项目会议矩阵&会议备忘录

3、跟踪项目计划与监控

●跟踪项目计划-项目评审

●跟踪项目计划-项目主要评审点

●跟踪项目计划-收集分析数据

●跟踪项目计划-项目进展报告

4、项目报告与评估

●项目团队绩效总结评估

●如何督促团队进度呢?

问答环节

●进度纠偏

●进度真滞后了,怎么办?

5、如何应对项目中的客户需求频繁变更?

案例:巨人大厦

现场研讨:客户需求总变怎么办?

●项目范围蔓延

●项目变更流程(预测性项目)

现场研讨:下面5种情况如何进行变更控制?

●需求跟踪矩阵

十一、如何全面认识并有效管理项目风险?

1、如何认识项目风险?

案例:卡特里娜飓风

●项目风险举例

案例:扁鹊的医术-上医治未病

●为什么要进行风险管理?

●风险管理-风险必然性

●什么是项目风险?

●风险要素

2、如何尽可能多的识别风险?

●风险识别

●风险分解结构RBS

●工具与技术-风险核对单

●工具与技术-数据收集

工具:识别风险-输出:风险登记册

3、如何对风险进行分析?

●实施定性风险分析

●识别风险分类

●风险概率和影响评估

●风险坐标图

●风险概率和影响矩阵计算

4、如何规划并应对风险?

案例:终极对决

●风险管理四象限及应对思路

●威胁应对策略

●机会应对策略

现场练习:风险应对策略

●应急应对策略

●风险应对流程

十二、如何确保项目顺利验收,进行复盘?

1、项目收尾的分类与流程

●项目收尾分类

●文件归档

●评估与验收

2、项目验收中的常见问题与解决策略

现场研讨:客户为何挑刺?或者拖着不验收?

●客户为何挑刺?或者拖着不验收?

●怎么避免客户在验收时挑刺

3、如何有效进行项目复盘以提升项目管理能力?

●项目总结与复盘

●标准复盘-四步法

现场研讨:项目经理在项目中有哪些权利?


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    肖振峰老师有20年项目管理实战经验,曾任:壹号柜科技丨副总经理,原腾讯丨数据中心运营总监,原达实智能科技丨项目总监,原达香港力讯科技丨项目经理,有丰富的项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理方法论,曾领导团队成功完成多个行业标杆型项目...

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    20年IT精英,10 年项目管理经验,曾在用友网络、易到用车、大搜车等企业任职,历任测试总监、敏捷教练、项目经理、项目管理专 家、DevOps总监等职位,操盘过多项目全盘事务,曾统筹管理菱菱邦、威马智行、磐舟制品库、磐舟DevOps、易到用车后端等项目...

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    钱林泽老师有18年世界500强企业项目管理实战经验,曾任:腾讯科技 |腾讯广告项目管理/质量管理负责人、广点通项目管理组leader、腾讯研究院高级项目经理,阿里巴巴 | 阿里云高级项目管理专 家(P8),富士康科技 | 过程改进工程师...

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