招标管理是企业中至关重要的一环，它涉及到项目的选取、合作伙伴的选择以及商业目标的实现。为了帮助企业更好地掌握招标管理的技巧和策略，我们推出了一门专注于招标管理实操与案例分析的培训课程。

在这个培训课程中，我们将深入探讨招标管理的各个方面，并通过实际案例的分析和讨论来帮助学员加深对招标管理的理解和应用能力。我们的目标是帮助学员提升招标管理的效率和水平，减少风险和避免常见的错误。

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一、招标流程

1.1前期准备

1.2招投标与开标

1.3评标定标

1.4签订合同

二、资格预审

2.1 资格预审内容

2.2 资格目标与原则

三、招标文件的主要内容

3.1 投标人须知

3.2 合同条件

3.3 技术条款

3.4 图纸

3.5 招标工作范围（如工程量清单）

3.6 投标书  

四、招标策略与技巧

4.1发布招标公告（或发出投标邀请书）

4.2 招标策略

4.2.1 招标范围和标段划分

4.2.2 评标的方法和标准

4.2.3 材料、设备的采购和供应

4.2.4 质量标准、工期要求及奖惩

4.2.5 保函或保证金的设置

4.3 评标

3.3.1 单价审查

3.3.2 总价分析与测算

3.3.3 投标响应程度审查及策略辨析

4.4 合同

4.4.1 合同类型选择策略

4.4.2 项目执行计划

五、招投标不规范的十种案例解析

5.1 案例一：先斩后奏

5.2 案例二：量身招标

5.3 案例三：倾向招标

5.4 案例四：隐性公告

5.5 案例五：借鸡生蛋

5.6 案例六：排斥投标

5.7 案例七：请人陪标

5.8 案例八：张冠李戴

5.9 案例九：串通中标

5.10 案例十：阴阳合同

六、研讨

6.1 确保招标成功的关键事项有哪些？

6.2 如何合理平衡招标的原则性与灵活性？