EPC总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，**地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。

在EPC模式下，传统承包模式中的外界风险（包括自然）、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，承包商需要整体考虑项目的设计，采购和施工，而且往往是总价包干的，工作的复杂程度大大增加，所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大。

本课程针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包合同管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才。

一、相关最新政策解读

二、工程总承包项目管理全流程实践

三、工程总承包招投标常见问题解析及法律风险管控实务

四、工程总承包合同核心风险识别与防范

五、EPC工程索赔重点与难点应对

六、EPC工程范围确定依据

七、EPC工程结算要点及实践

八、EPC工程结算计量实务

九、全过程工程咨询介绍

十、《全过程工程咨询服务合同示范文本》解读

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