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EPC工程总承包项目全过程课程价格
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发布时间:2023-11-10编辑:李振

工程总承包会对企业的生产组织方式带来巨大冲击、工程总承包考验着企业的风险管控能力、工程总承包需要全体员工能力的快速提升、 工程总承包需要重塑企业文化和管理理念。

EPC工程项目管理培训咨询

EPC工程项目管理培训课程导读

据不完全统计,截至日前,国家陆续出台的关于推进工程总承包业务模式相关文件过百个。在政策强势推动下,工程总承包业务模式转型是大势所趋。无论是在工业领域,还是在通信、建筑、市政、公路和水利领域,越来越多的项目是以工程总承包的形式在发包。工程总承包会对企业的生产组织方式带来巨大冲击、工程总承包考验着企业的风险管控能力、工程总承包需要全体员工能力的快速提升、 工程总承包需要重塑企业文化和管理理念。

EPC工程项目管理培训课程目标

●充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程

●能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目

●掌握项目开发过程中的主要风险点

●掌握项目执行过程中的主要风险点

●了解项目融资情况与项目实施过程的关系

●认识项目实施策划的过程的要点

●理解国内外工程总承包比较

●应用国内工程总承包管理过程中的细节管理

EPC工程项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

工程项目副总、工程项目总监、工程项目经理以及项目人员及项目管理团队。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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EPC工程项目管理培训课程大纲

主题1:EPC工程总承包发展态势、工程公司EPC项目设计管理策略和经验教训

1、工程企业发展工程总承包的态势和路径

2、工程企业设计管理的四大挑战及三大风险

3、EPC项目设计管理的两大对象与各相关方接口


主题2:EPC工程总承包项目策划管理实务(案例讲解)

一、公司级策划管理体系介绍

二、如何编制项目策划书

三、如何落实项目策划书


主题3:工程总承包合同文本签约及实施法律风险管理

1、工程总承包合同示范文本的介绍

2、合同关键条款的差异分析与适用

3、工程总承包招投标程序常见法律风险

4、工程总承包所涉违法分包、转包风险

5、工程总承包合同中的设计责任和风险防范

6、工程总承包合同“固定总价”常见法律纠纷及管理建议

7、工程总承包合同结算“审计”的风险与应对

8、工程总承包合同拆分签订的风险

9、联合体模式下连带责任的法律风险

10、联合体承接工程总承包项目的必备合同条款


主题4:工程总承包项目的履约管理

1、对项目履约的理解:什么是约,什么是履约,为什么要履约。

2、从四个层面分析目前项目履约的现状:业主层面(提心吊胆)、企业层面(到处起火)、项目层面(四面楚歌)。

3、影响项目履约的原因:国家层面、业主层面、企业层面、项目层面。

4、如何做好项目履约:提高认识、增强意识、精心策划、用好资源、快速建造、当好总包、有效沟通、做好考核、坚持底线、团队建设、运用技巧。

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    建筑工程领域实战讲师-高拥军

    曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;工程咨询公司项目总监。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师(市政)、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师(投资)、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作,实战经验丰富...

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    房地产工程项目管理讲师-张赐豪

    张老师曾就职于浙江华成控股集团,任华成置业常务副总裁职位,分管投资与华成置业常务副总,年合同额100多亿元,任职于巴基斯坦山达克(SINDAK)公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年,曾参与主持国内外大型工程项目管理八年,具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年...

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    国际工程管理师-肖维

    国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战讲师,多年技术、工程、工作经历,十二年海外工作经验,历任中国成达工程公司 安全经理;中国海外集团 南部非洲大区经理;中工国际工程股份有限公司 部门副总,具有丰富的国内、海外项目管理经验...

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诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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