随着互联网和工业4.0的迅猛发展，企业发展模式也从过去大公司吃小公司的趋势转变为现在快公司吃慢公司的格局。传统的管理方法注重持续改进来控制成本，而项目管理的关键在于在不确定的环境中提高效率。

本课程不仅注重教授项目管理工具和方法，还**沙盘模拟的形式让每个学员掌握核心的项目管理技术。在这个课程中，学员将学习如何在不确定的情况下迅速作出决策，以确保项目的顺利进行。**模拟实践，学员将能够培养解决问题和协调资源的能力，提高项目管理的水平。

1、项目管理与传统管理的区别：

成本思维与效率思维区别

项目制转型的操作模型

项目制转型——关注速度，唯快不破

项目制转型后核算机制

2、项目管理的十大知识体系：

整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、相关方管理

3、项目型企业失败因素分析

从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。

定义对项目产生影响的利益相关方。

4、项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。

为什么项目成功不等于让大家满意？

区分项目产出和商业价值。

项目经理对利益相关方的调动作用。

沙盘推演安排

预研一阶段（调研）

比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响。

分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。

工具：相关方识别器。

工具：制定项目WBS。

预研二阶段（可行性分析和项目边界）

寻找各个小组的项目短板因素。

对本阶段的所有事件决定如何处理。

分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。

工具：甘特图的制定和应用。

设计一阶段（框架设计）

处理规范性和灵活性的冲突。

如何应对来自组织的要求。

设计二阶段（模块设计）

新机会对项目边界的影响。

项目成员的日常工作和项目工作的冲突。

个别领导新的看法以及应对措施。

工具：进度管理中的关键链。

开发阶段 （变成现实）

组织和项目的兼容问题。

如何应对工作量的大幅增加。

实施阶段（交付和推动）

组织反映迟缓。

组织能力不足。

领导如何看到价值。

案例分析及复盘

分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。

各个阶段的输出和关键事项重新总结。

分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。

针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略。

如何让时间和成本被有效的保证？