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成都IPD产品研发体系培训
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发布时间:2023-04-17编辑:李振

新经济时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落,已经不足为奇,今后企业的竞争,比的不是大小,比的就是企业的速度,产品开发的速度,创新的速度和扩张的速度。

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您的企业是否存在以下问题呢?

产品战略不清晰,经常出现方向变化;

开发出来的产品不能满足市场需求;

产品开发进度总是延期;

产品需求总是变更;

产品开发成本居高不下,研发成本浪费严重;

每个部门负责一部分,没有人对产品成功负责;

跨部门沟通协调困难,出现问题相互推卸责任;

项目经常出现突发事情,大家都忙着救火;

新经济时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落,已经不足为奇,今后企业的竞争,比的不是大小,比的就是企业的速度,产品开发的速度,创新的速度和扩张的速度。

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华为IPD产品管理方法与实践
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IPD培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、研发总经理、常务副总经理、总工、研发骨干等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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IPD培训内容

第 一 章   案例分析:华为为什么花5000万美元引入IPD

1、 华为当初面临的问题

2、 IBM给出的IPD系统解决方案

3、 华为实施IPD后的效果:

a) 产品投入市场时间缩短40%~60%;

b) 产品开发浪费减少50%~80%;

c) 产品开发生产力提高25%~30%;

d) 新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%

案例分析:华为如何推行IPD取得的成就?


第二章   IPD的总体架构

1、 什么是IPD

2、 IPD的核心思想

-关注市场需求

-关注流程重组

-关注产品开发模式

3、 三种产品开发模式介绍

4、 不同产品开发模式下的组织结构建议

5、 某公司引进IPD后的效果

案例分析:如何利用IPD系统解决企业发展问题?


第三章   IPD的核心内容

1、 产品管理概览

2、 业界端到端的产品管理流程介绍

3、 基于市场需求的产品管理总体框架

4、 产品生命周期管理介绍

5、 介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合

6、 介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点

7、 如何针对市场的卖点进行产品特性开发

8、 IPD的运作流程

案例分析:如何利用IPD完成跨部门产品运作机制?


第四章   IPD的组织结构设计

1、 IPD的组织

2、 IPDT(集成产品管理团队)的主要职责

3、 PDT(产品开发团队)的主要职责

4、 PMT(产品市场团队)的主要职责

5、 TDT(产品技术团队)的主要职责

6、 职能部门在团队中的主要职责

7、 IPD的组织运作机制

案例分析:组建PDT团队,并分析各团队的主要职责


第五章   产品战略与规划

1、 产品战略金字塔

2、 产品平台战略与规划

3、 产品线战略与规划

4、 如何制定战略规划

5、 产品平台的概念

6、 产品平台与产品、产品线的区别

7、 如何规划产品平台?

案例分析与练习:如何制定本公司的产品线战略规划?


第六章   市场管理(MM)

1、 为什么要建立以市场为中心的产品开发体系

2、 什么是市场管理

3、 市场管理在产品开发中的地位和作用

4、 市场管理的六步法

a) 理解市场

b) 细分市场

c) 产品组合分析

d) 制定细分市场的规划

e) 整合并优化资源

f) 管理规划并进行绩效评估

案例分析与练习:如何制定本公司的产品的市场规划?


第七章   IPD产品开发的主要活动

1、 概念阶段主要活动

2、 计划阶段主要活动

3、 开发阶段主要活动

4、 验证阶段主要活动

5、 发布阶段主要活动

6、 产品生命周期管理

实战演练:IPD流程实战演练。


第八章   IPD中的评审管理

1、 缺乏评审的危害和后果

2、 决策评审与技术评审

3、 决策评审是公司战略执行的保证

4、 技术评审是产品质量的保证

5、 如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?

6、 技术评审点的设置

7、 各技术评审点的主要内容有哪些?

案例分析与练习:某产品开发的决策评审和技术评审点的设置


第九章   IPD咨询案例分析


第十章   总结与交流


定制企业培训方案
  • 项目管理及流程管理导师-刘忠华

    原华为中国区项目群总监,项目管理和流程理领域专 家,拥有8年软件行业背景,10 年系统集成项目经验,15 年世界50强公司项目管理经验、流程改进实践、参与主导数字化转型,5年讲师和2年管理咨询工作经历...

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IPD公开课

  • 《产品经理的五项修炼》

    5月17-18日 广州(线上同步)
  • 《集成产品开发管理体系》

    6月16-17日 深圳(线上同步)
  • 《IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系》

    7月28-29日 杭州(线上同步)
  • 《向华为学习:项目管理实战班》

    8月18-19日 广州(线上同步)
  • 《研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板》

    9月18-19日 深圳(线上同步)
  • 《IPD集成产品开发》

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  • 《IPD-构建高效的产品管理体系》

    10月19-20日 北京(线上同步)
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