生产成本控制培训课程以生产成本控制知识为基础，辅以实践性极强，丰富的参与练习环节，让学员了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本，提高成本管理的各项技能，独立的完成相关的成本预算、计划、管理。
生产成本控制培训课程以生产成本控制知识为基础，辅以实践性极强，丰富的参与练习环节，让学员了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本，提高成本管理的各项技能，独立的完成相关的成本预算、计划、管理。
一、生产成本的构成
●制造成本分类
●成本的经济特性
●制造成本分析
●如何确定成本计算方法
●制造成本构成
●固定成本VS变动成本
●变动成本法/全部成本法计算
●标准成本的制定
●成本差异分析的意义
●标准成本计算法
●改进标准成本法
二、制造成本计算
●生产成本的分解
●高低点法
●散布图法
●离散图法
●回归直线法
●生产成本的计算
●生产成本计算的基本方式
1●分步法/分批法/品种法/ABC法
●制造费用的核算
2●材料费用的计算
3●工资费用的核算
4●制造费用的计算
5●制造费用的分配
6●生产费用在成品和在制品间分配
●成本计划编制的步骤
●制造费用的差异分析
三、生产成本管理
●成本管理的基础
●成本管理的资料整理
●工资资料的准备
●制造费用使用整理
●生产成本的预测
●成本预测的方法
●经营预测 / 成本预算
●弹性预算(Flexible Budgets)
●成本决策
●成本计划的编制
●成本控制的方法
●经营预算
●当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
●成本中心
●收入中心
●利润中心
四、如何降低制造成本
●哪些地方浪费了我们的成本
●市场预测的因素
●预测的方法的制定
●定性预测法
●定量预测法
●指数平滑法
●成本节约的途径/ 宏观微观分析
●物流管理过程中对成本的控制
●六种降低成本的方法
●方法改进
●价值流设计
●方法选择
●导入精益生产体系
●产品重新设计
●采购流程控制
●*的销售预测
●避免定价错误
《生产现场效率提升与低成本改善》
5月26-27日 广州（线上同步）《工业4.0时代“千万级”节省之利器---价值工程&研发成本控制》
6月01-02日 上海（线上同步）《生产效率提升与低成本改善》
6月29-30日 武汉（线上同步）《全面质量成本管理》
7月27-28日 上海（线上同步）《VEVA价值工程及成本控制》
8月25-26日 深圳（线上同步）《工厂成本分析与价值分析》
9月18-19日 成都（线上同步）《工厂成本控制及制造绩效提升》
10月17-18日 上海（线上同步）《生产现场效率提升与低成本改善 京西重工参观》
12月19-20日 北京（线上同步）
