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产品创新思维培训
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发布时间:2022-11-01编辑:李振

当今时代是产品极度丰富甚至是产品过剩的时代,已经从渠道为王转向产品为王,如何建立产品思维就显得尤为重要,那么什么是产品?产品创新思维该如何建立?创新都包含哪些层面?本课程将进行详细解析。

产品经理培训咨询

当今时代是产品极度丰富甚至是产品过剩的时代,已经从渠道为王转向产品为王,如何建立产品思维就显得尤为重要,那么什么是产品?产品创新思维该如何建立?创新都包含哪些层面?本课程将进行详细解析。

产品经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

产品经理、产品运营人员、研发经理等相关技术人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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产品经理培训课程内容

单元一产品思维概述

1.产品思维使人做出高质量决策

2.用产品思维,以**小成本创造*价值

3.新人迫切需要难以获取的产品思维

4.产品思维关键词及核心要素


单元二重新认知用户需求

1.用户画像的正确打开方式

1)什么是好的用户画像

2)用户画像真实感价值

3)用户画像探知**有效的方式

2.先区分后描述,全面认知用户特征

1)用户群体是对用户的宏观认识

2)建立数据,特征,画像的关联

3)从单一用户群体到用户群体矩阵

3.利用场景判断用户的真实需求

1)用户场景是对产品所在所部环境的描述

2)考虑使用产品的物理环境

3)考虑用户所在的社会场景

4)考虑用户心理变化

5)利用场景判断需求

4.怎样探索用户心智

1)用户心智是用户需求的根源

2)社会心智

3)认知行为心智

4)用户常见的认知偏误

5.找到真实有效的需求点

1)需求是用户对解决现存问题的需要

2)需求不是无边界的

3)需求的主体是目标用户

4)需求存在不同层次


单元三创造产品价值

1.机遇用户需求而判断出的产品价值

1)产品价值是用户主观感受吗?

2)产品价值受什么影响

3)产品价值的应用

2.核心用户价值就是产品要实现的价值

1)找到产品核心价值

2)产品价值=(新体验-旧体验)-迁移成本

3)在短期效果与长期价值之间做权衡

3.用户体验=可用性+易用性+确定性

1)用户体验存在四个维度

2)可用性是用户价值核心

3)易用性是达成目标成本

4)稳定性是对复杂场景中有更高要求

5)超预期性并非用户体验必要组成


单元四产品该如何落地

1.深入场景,探索供给侧价值

1)供给侧画像是认知供给侧的起点

2)用供给侧场景来验证供给侧真实程度

3)供给侧创新:模式与技术

4)两类商业模式:流量与交易

2.以四个步骤驱动产品迭代

1)新体验要做**小成本尝试

2)用数据观察结果

3)分析正误的基础:数据思维

4)坚持对的,放弃错的

3.借鉴科学思维,建立深度认知和决策

1)为什么要用产品思维决策?

2)尊重客观规律

3)明察约束条件

4)抽象有效方法论

5)具备批判思维和可证伪精神

6)产品经理与程序员的协作法则


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