组织发展中，您一定希望无论何时都拥有数量充足、品质优秀的各级人才；您也一定希望组织的人才能力超越市场平均水平；您也一定希望优秀的员工，无论面对任何诱惑都能如如不动，与组织同舟共济。组织优秀的人才梯队建设体系将能满足您所有对人才的期待，特别是高潜人才梯队建设，它更能发挥其独特魅力，在组织可持续发展中为您输送源源不断的高品质人才供应。

本次课程将为您带来具体可行的实施方案与工作指南，为组织高潜人才梯队发展提供体系保障。

一、建立科学人才发展理念

1、案例：从三国看企业梯队建设

2、如何构建企业核心竞争力

3、案例：GE人才梯队建设

4、什么人算是企业的人才

5、人才资源管理两大核心

6、人事管理-人力资源管理-人力资本管理

7、案例：雍正皇帝的治国之策

8、实现“人材"到”人财”的转换

9、如何打造企业的“输血”与“造血”机制

二、企业为何建立人才梯队  

1、何为人才梯队

2、人才梯队与企业战略的必要性

3、讨论：面对“十个瓶子，七个盖”你怎么办？

4、靠能力还是靠机制管理企业

5、企业为何会出现人才荒的“囧途”

6、企业人才梯队建设误区

7、人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”

8、如何打造企业的“输血”与“造血”机制

9、案例：松下公司的人才梯队建设  

三、人才梯队建设**招： “画”    

1、“画”企业的关键岗位

2、“画”胜任力标准

3、“画”职业发展路径

4、“画”FKP体系和九宫图

四、人才梯队建设第二招： “划”    

1、“划”人才能力发展规划

2、案例：标竿企业六大人才梯队建设原则

3、接班制度的六大特征  

4、后备人才培养计划制定原则

5、案例“宝钢集团的人才培养计划

五、人才梯队建设第三招：“化”  

1、关注能力变化，定期评估能力变化

2、职业变化——人才成长的职业发展

六、人 才 梯 队 培 养 的 润 滑 剂—激励    

1、员工激励的起点——需求

2、有关需求激励的基本理论

3、案例：雷尼尔现象

4、价值激励人，而不是价格激励人

5、讨论：人才激励的方法

6、人才激励的五种低成本且**有效的方式

7、案例：IBM公司蓝色弹性工作制

8、案例：微软公司技术人员的办公室

9、案例：玫琳凯的员工成长计划

10、给你的人才系上“黄丝带”