产品设计和运营是具有创新性，技术性，逻辑性，系统性的一门工作，很多人认为学会了某一个或几个工具就学会了产品设计，而忽略了产品设计的系统全面性，本课程从产品设计与运营的人员的素质，技能，知识储备，团队架构，工作流程，使用工具等多个唯独全面而详细的讲解了产品管理的方方面面，并有效结合案例进行了分析，课程落地性强，学员可以学以致用。
产品设计和运营是具有创新性，技术性，逻辑性，系统性的一门工作，很多人认为学会了某一个或几个工具就学会了产品设计，而忽略了产品设计的系统全面性，本课程从产品设计与运营的人员的素质，技能，知识储备，团队架构，工作流程，使用工具等多个唯独全面而详细的讲解了产品管理的方方面面，并有效结合案例进行了分析，课程落地性强，学员可以学以致用。
单元一产品设计的未来
●产品经理是CEO的接班人
●什么是产品
●产品经理诞生的背景与原因
●做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助
本单元让学员快速的了解产品经理诞生的背景
单元二需求调研，需求分析，需求管理与需求评审
●你准备提供的产品和服务，解决了什么需求？
1）目标用户是谁
2）如何做用户画像
3）刚需还是改善需求
4）高频OR低频
5）寻找法则是怎样的
6）产品属性该如何了解
●提供产品的市场是否足够大，如何判定？
●你所提供的产品和服务动了谁的奶酪？
●产品模式是否会更容易被抄袭
●盈利模式
●产品价值观
●如果做访谈
●如何设计用户画像
●如何进行需求评估与管理
●怎样做好需求评审
学习一个合格的经理该如何寻找产品痛点，用户战略的做法该如何部署。
单元三产品体系内的商业模式设计
●商业项目立项的标准是什么
●*的典型应用
●商业模式的短期设计与长期设计
●商业项目与战略定位的锚点效应
了解并掌握三产品经理做产品时该如何做好商业模式规划
单元四产品业务规划与业务设计
●产品定位核心功能
●基于全业务流的设计地图如何实施
●UED设计师应该具备的三种心态及知识图谱
●理解什么是设计体验及产品交互
●产品管理体验管理与创新
●如何做好基于人性的设计
●什么是服务设计，如何做好服务链条设计
了解并学习一个优秀的设计师该如何做好业务体验及设计
单元五竞品分析
●别企业的竞争对手
1、市场分析
2、行业分析
3、全局分析
4、跨界分析
●识别竞争对手策略
1、真伪性判别
2、竞争创新的本质
●判断竞争对手目标
1、什么趋势着竞争对手
2、竞争对手未来的目标究竟是什么
●评估竞争对手优劣势
1、竞争对手在做什么及能做什么？
2、竞争对手在哪里容易收到攻击？
●判断竞争者的反应模式
1、什么将激起竞争对手**烈和**有效的报复？
面对这种反应我们该如何应对？
本单元让学员明确寻找竞争对手的步骤
单元六产品项目实施
一、项目需求：粉丝意识与用户体验
二、项目选择：基于大数据
三、项目团队：虚拟化
四、项目管理组织：扁平化
五、项目计划：滚动与迭代
六、项目执行：快速发应
七、项目监控：在线化