企业竞争归根结底是人才的竞争，但众多企业在人才管理、培养及人才梯队继任者计划建设方面都做的比较浅。如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标，更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题。

本课程既能帮助HR打造人才梯队建设方案，同时能提供与帮助内部培训机构、企业大学或商学院进行有效的人才管理及阶梯式培养方法及系列课程开发指引，从而培养出各级实用的金种子人才队伍。

一、人才管理的风险解析

1企业面临的四大用人风险

2小组研讨：分析一下企业面临关键人才的风险都有哪些？

3员工面临的四大任职风险

4小组研讨：你觉得个人职业发展面临的风险有哪些？

5案例分享：职场谋升——某知名地产企业是怎么用人的

二、企业关键业务与关键人才

1、业务关键点需求挖掘与诊断路径图

案例分析：某企业业务关键点挖掘与分析方法

2、关键人才素质模型分析与建立

3、建立企业人才培养机制

4、关键业务人才评价因素

三、人才梯队建设原则与意义

1基本概念-人才梯队建设的基本概念及三大流程

2重新定义企业人才梯队建设之人-岗，岗-人

3人才梯队建设与关键人才自身的发展

4人才梯队建设的流程与六大循环动作

5人才盘点模型与价值分析

6人才盘点方法——潜能级别、绩效等级

7人才盘点报告与应用技巧

四、人才梯队建设项目设计-如何立项，包含哪些内容

1人才梯队中继任者计划项目的建设原则、目标

2项目的六大任务

3项目周期表的制定

4项目当年度的推进计划

5项目团队结构设计分享

五、如何高效完成人才梯队建设报告

1人才报告的流程图设计

2人才报告的填写实操

3报告编制方法、干部资格胜任标准的三原则

六、干部的胜任标准

1人才标准建设实践

2干部任职资格标准模型

（1)梯队人才应具备的胜任力

（2）梯队人才应具备的能力

3、梯队人才潜能九宫格操作解析

七、梯队人才培养与跟踪赋能

1梯队人才培养策略与周期

2各阶梯能力提升路径图与课程体系建设

3各级人才的培养项目设计与实操经验