“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。房地产工程项目管理沙盘课程通 过经营模拟房地产项目全流程开发与工程管理，在较短的时间内，把抽象的房地产项目工程施工、工程管理演变为生动直观的模型，**立体的教学道具，使房地产项目工程管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。

课程把行业政策调整和企业经营决策有机联系在一起，有利于培养员工捕捉项目开发与管理能力。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在开发管理将如何根据开发全流程与开发目标，将项目工程管理好。

1、拿地决策前工程配合：

a、土地工程调研

b、配合强排快速编制工程开发计划

2、土地已经拿到，方案设计进行中，工程专业配合：

a、场地初勘（需弄清初勘的内容和要求）

b、场地详勘（需弄清详勘的内容和要求）

3、设计已经完成规划方案报批，工程专业在当地当时的市场条件下完成：

a、整个项目的开发节奏策划（分期策划）

b、项目场地利用规划

4、设计已经完成**期开发范围扩初施工图，工程专业据此完成：

a、施工标段划分

b、配合营销专业完成营销中心和开放展示区策划

c、结合公司对项目的一级计划要求并组织采购、成本、设计和项目事务共同完成工程管理前期策划（8个方面，重点是计划、总平、合同分解、成本及风险）

d、图纸预审

e、配合完成监理选择与招标

5、设计已经完成全套施工图，工程专业据此完成：

a、将工程管理前期策划完善为工程管理指导书

b、确定开工前还需要具备的其他条件

c、配合完成总包考察、招标及备案等

d、对签订工程合同提出专业要求

6、工程实施

a、监理要求

b、总包要求

c、项目部内部管理与要求

d、管理输出

e、资金的要求

f、交底（合同、图纸、现场、标准）

g、材料控制（选用、样板、验收、加工）

h、样板引路

i、样板房与展示区

j、质量管理之工序检查与实测实量

k、设计变更和签证管理

l、精装修与四化管理

m、成品保护

n、开放日与开盘配合

o、工程验收

p、工程交付实施

q、对总包、监理的过程评估与后评估