在机电工程项目上如何提高经济效益，保证工程质量的同时，实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成，做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。

一、工程项目管理及项目经理角色认知

1、项目管理内涵：项目管理管什么、怎么管？

2、工程项目经理的角色、职责与工作要素

3、项目经理在工作开展和管理认知中的常犯错误

二、机电工程项目的整体策划

1、机电工程项目的特点与项目管理内容

2、项目管理策划的概念与内容

3、项目管理策划的依据与相关因素

4、机电工程的项目管理整体策划

a) 机电工程总承包的项目管理策划

b) 工程项目的计划与施工组织管理

c) 工程项目的技术与质量管理策划

d) 工程项目的商务策划与管理要素

5、机电项目的施工组织设计与任务书

6、项目启动会

三、项目的详细规划：项目的范围定义与进度计划

1、项目失控状况之：三边工程与项目范围蔓延

2、有效编制项目计划的核心要素

3、项目范围定义的内容与方法

4、WBS工作分解法在工程计划的应用

5、项目工作责任矩阵与项目接口管理

6、项目进度计划编制的流程、方法和工具

7、Project项目进度计划案例

8、项目工期分析：关键路线法

互动小研讨：

1、作为分包，机电工程该如何做好与其它工程的界面管理

2、在影响因素较多的情况下，如何保障计划的有效性

四、工程的实施、跟踪与交付管理

项目计划的实施组织与管控机制

1、项目控制原理：项目计划管理的PDCA

2、工程项目进度管理-动态控制管理

3、项目的进展采集与预警机制

4、项目现场的施工组织与工作检查

5、项目现场签证与变更管理机制

6、项目实施的沟通与报告机制

7、项目的质量管理：机电工程施工三阶段的质量管理要点

项目计划的实施与控制方法

1、确立项目控制目标-项目基准计划

2、分析影响项目进度、质量、成本的因素

3、实施风险管理应对项目中不确定因素

4、项目实施阶段的进度与费用跟踪

5、跟踪和预测项目的实际进展

6、基于项目偏差的分析与纠偏的措施和方法

7、项目中的变更如何处理？项目变更管理的过程和方法

案例分析：

1、某电气装置工程项目实施跟踪与控制管理

五、跨组织的项目协调与沟通-项目的干系人管理

1、什么是项目干系人，干系人管理对项目的重要性

2、识别项目及工程的干系人？

3、分析干系人在项目各阶段的参与及影响

4、工程项目干系人 权利和影响、参与及利益分析

5、如何制定关键工程中项目相关方的管理策略

a) 项目团队应如何与业主进行沟通？

b) 项目经理如何处理好与监理的工作关系

c) 如何与第三方分包、分供协调？如何实施干系人管理？

d) 阻力干系人应如何分析，应采用方式进行沟通与协作

6、项目经理及项目团队的干系人沟通管理计划