成本管理与降低成本的实施，攸关制造型企业的利润，而利润又是企业存续经营的活水，没有一个企业不加以重视。
成本管理与降低成本的实施，攸关制造型企业的利润，而利润又是企业存续经营的活水，没有一个企业不加以重视。但一般企业经常把成本管理与降低成本的重责，都推诿给财务会计部门的成本人员，这是极大的错误，难怪成效不易彰显。
事实上，生产成本占制造业成本的大头，而生产成本绝大多数从制程现场所发生，与生管/采购/工程部门直接关连，成本会计部门只能「统计」而已。
因此，追根究源，生产成本的管理，包括标准成本的建立，以及生产过程的成本掌控，应该要由工艺/生管/物料/现场努力去执行，实际成本信息**也由ERP系统中直接抛转而来，也只有从这些生产直接/密接关联部门下手，才可能去降低成本，当然包括了浪费成本的抑减。
1. 生产成本管理的需求背景与关键
一制造工厂的谋利策略方向
●现时代下的生产成本管理的必然需求
2. 深入探讨生产成本的结构到降低成本策略方向
●直接物料成本
●隐藏与浪费的物料成本
●直接人工成本
●浪费的人工成本
●制造费用的区分与来源
3. 正确设定标准成本及其运用
●BOM 与直接物料成本
●料品成本单价的认定与管控
●BOR 与直接人工成本
●人工成本基准的设定与管控要领
●制造费用基准的设定要领
4. 如何及时正确获取实际生产成本
●领料发料系统的设计要领
●库存料品帐与物料实际单价的管控
●制程工时记录系统的设计要领
●复查与合理的直接人工展算
●复查与合理的制造费用展算准
●分批 / 分步成本展算的要点
●如何从 ERP 系统直接抛转成本信息
5. 成本分析管理机制的建立与运用
●价差 / 量差分析的理念与改善方向设定
●如何建立成本管理的实施机制
●直接用料成本管控要领
●直接用料成本差异原因的追究与改善方向
●直接人工成本差异原因的追究与改善方向
6. 有效的直接物料成本管控方法
●设计工程面的思考
●采购管理面的思考
●领发料流程的思考
7. 有效的降低直接物料成本的手段
●价值分析 (VA / VE) 的执行要领
●抑减制程不良浪费的执行要领
●消除呆废料损失的执行要领
8. 有效的降低直接人工成本的手段
●运用合理生管排程使作业工时充分运用的要领
●运用I E手法削减作业工时的要领
●运用绩效管理手法降低人工浪费的要领
9. 降低制造费用的手段
●使设备充分稼动的要领
●运用部门损益结算以减少浪费的要领
10. 如何建立可长期实施的生产成本降低活动的机制