项目管理不仅仅是项目经理的事！
项目管理不仅仅是项目经理的事！
事实上，我们的工作中都存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。
正如项目管理认证委员会主席Paul Grace所言，“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。
在这种情况下，传统的运营管理模式已经愈发难以适应日益增长的项目型活动的管理要求，而项目管理才是针对“项目”这种业务形态行之有效且经过验证的管理方法。
本课程以《西游记》故事为案例背景，在**诙谐的氛围中生动地讲述着大家都能懂的项目管理故事，深入浅出地向广大读者呈现出项目管理的知识工具技术与方法，展现出一幅精彩鲜活的项目管理画面。
破冰：谈谈项目管理那点事儿
1、项目与项目管理的前世今生
2、什么是项目和项目管理？
3、衡量项目目标的四个维度
5、项目管理管什么？
6、项目管理过程
7、项目管理怎么管？
一、西游取经项目的战略规划
1、取经项目究竟从哪里来
2、取经项目不为人知的三个秘密
二、西游取经项目的干系人管理
1、认识项目干系人
2、如何有效管理项目干系人？
三、西游取经项目是怎么启动的？
1、取经项目启动的条件
2、师出有“名”——有章可依
3、师出有“民”——有人可用
4、师出有“鸣”——广而告之
四、西游取经项目团队管理之道
1、TEAM不仅仅是一伙人
2、团队发展历程与管理策略
3、理解团队成员的个性化差异
4、取经项目团队的管理经
5、取经项目团队问题解决之道
五、西游取经项目的领导力话题
1、为什么领导重于管理？
2、有关领导力的论述
3、唐僧的领导力从哪里来？
4、观音菩萨——成就下属的好领导
5、向上领导的要领
六、取经项目的计划、执行与监控
1、关于取经项目的计划问题
2、项目管理中的计划编制
3、项目中的沟通与协作
4、项目风险管理
5、项目的执行与监控
七、西游取经项目收尾的启示
1、把好项目收尾的关口
2、取经项目收尾的三项大事
3、取经项目主要组织过程资产盘点
4、复盘取经项目——为什么能成功？
5、如何评价项目是否获得成功？