互联网 时代下，越来越来的开发、创业项目，需要快速的的迭代和响应客户的需求，项目交付、响应市场，什么是真正的需求？开发团队如何满足业务？产品如何按期发布？我们项目的沟通协调怎么更加有效，团队之前的合作还有没有更加有效地新方法呢？
互联网+时代下，越来越来的开发、创业项目，需要快速的的迭代和响应客户的需求，项目交付、响应市场，什么是真正的需求？开发团队如何满足业务？产品如何按期发布？我们项目的沟通协调怎么更加有效，团队之前的合作还有没有更加有效地新方法呢？
本课程基于PMBOK（项目管理知识体系）与敏捷开发实践方法，把我们的项目从开始立项到项目关闭的全过程，借鉴瀑布和敏捷的2种模式的实践，探索出适用于公司项目交付的成功模式。
（一） 企业遇到的挑战
●企业的经营战略分解——运营与项目
●绘制商业模式（Business Model）画布
●项目管理全球现状——Standish的项目管理报告给我们的启示
（二） 项目管理与敏捷
●项目与项目管理
●项目生命周期与IPECC过程
●项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍
●互联网时代下企业的困境与挑战
●传统的项目管理方法与敏捷
●敏捷宣言、核心价值观
●常见的几种敏捷实践方法
（三）项目立项与启动
●任命项目经理
●项目的干系人管理
●项目章程的编制
●敏捷项目的立项、构建产品待办列表
●项目启动会的召开
（四）需求识别与管理
●客户的需求识别
●价值驱动交付
●用户画像与用户故事
●建立用户故事地图
有效识别客户的隐形需求与显性需求？
（五）项目的计划与控制管理
5.1、项目计划编制（上）
●项目的范围管理
●利用不同网络图技术分析项目进度的技巧
●活动工期估计，如何做PERT分析
●网络图与关键路径分析
小组讨论：编制案例项目工作分解结构及进度表
工具：微软的Project软件编制项目进度表
5.1、 项目计划编制（下）
●以SCRUM方法依据
5.2、项目的人员计划与成本管理
●组织结构对项目的利与弊
●项目的人力资源投入计划
●成本构成与成本曲线
5.3、项目的风险管理
●项目风险的概念及管理过程
●风险识别及其评估和量化
●风险应对策略及监控
小组讨论：案例项目风险识别及应对规划
（六）项目的执行与监控管理
6.1、项目实施过程的关键报告
●进度/成本报告
●问题与风险报告
●会议与报告——站立开会、引导技术、会议空间
●Kanban方法
●燃尽图（Burn-Down Chart）
6.2、干系人的在项目实施过程中的期望管理
●客户与**终用户的期望管理
●关键干系人的支持与参与
6.3、项目的需求变更管理与控制
●变更控制流程
●价值驱动交付
6.4、项目的团队管理与沟通技巧
●模拟演练：ABC游戏
●团队的发展的4大阶段
●敏捷团队的组成与分工
●基于行为风格的沟通策略
（七）项目的关闭与收尾
1、项目的关闭与知识管理、经验教训总结
2、迭代审查和敏捷回顾