本工具箱从项目的全过程逐步开展,如果你已经运用项目管理方法多年,你也可以快速从当中的某些工具方法中找到灵感和启迪,从而更加有效的指导实践,站在组织效能建设的角度去看到规范化、标准化的项目管理方法体系的价值和应用推广。
本课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目实施中去,帮助那些步入项目经理这个角色的同事能够顺利去开展项目,有切实可用的工具表单去支撑项目的有效开展。
本工具箱从项目的全过程逐步开展,如果你已经运用项目管理方法多年,你也可以快速从当中的某些工具方法中找到灵感和启迪,从而更加有效的指导实践,站在组织效能建设的角度去看到规范化、标准化的项目管理方法体系的价值和应用推广。
一、项目选择和确立
●课程开场
●C&E矩阵 – 确定项目
●企业的项目的分级和分类模板
●运用SWOT分析:项目的商业论证
二、项目经理任命
●项目经理任命书
●项目经理评选的能力词典模板
●编制项目经理的能力素质模型核心维度
三、利益相关方管理
●项目利益相关方矩阵
●项目相关方与沟通计划模板
四、项目立项章程
●项目立项章程模板
●项目的立项审批流程
五、项目需求分析
●需求分类模板、KA*模型
●表格——需求分析与跟踪矩阵
●需求评审流程
六、范围与进度计划
●运用WBS定义项目的工作范围
●运用Excel编制项目进度计划
●运用MS Project生成网络图
●关键路径的识别与分析,并如何设置缓冲
●项目计划审批流程
七、项目资源与成本
●项目成本费用清单表
●项目的组织结构图
●责任分派矩阵表模板(RAM表)
●项目的关键材料、核心设备清单管理表
八、采购与合同
●采购招标管理流程与程序
●供应商评分表 & 招投标评标打分表
●常见的设备、服务、系统合同模板
九、项目质量管理
●质量关键控制点和控制清单
●实施技术方案评审和交底清单
●项目质量不合格意见书和整改通知单
十、项目风险管理
●项目的风险与问题管理
●项目的风险与问题管理清单表
十一、项目的会议与报告
●项目的会议管理程序
●项目会议纪要模板
●项目作战室的设立指南
●项目的周报模板
●项目的月报/阶段性报告模板
十二、项目的实施流程 阶段评审
●项目里程碑的设定与流程参考
●阶段性评审要素表
●项目阶段性评审报告
十三、项目的变更管理
●项目变更申请单模板
●项目变更流程
●项目变更管理日志表
十四、项目验收与收尾
●项目总结报告
●项目管理绩效评价办法和评价指标
●项目移交清单模板
●项目管理奖金的设定和分配机制模板
十五、课程总结
●工具模板的运用与建议
●关于流程工具模板裁剪的指导意见
●项目项目管理手册开发建议