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项目管理工具箱培训
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发布时间:2022-06-17编辑:李振

本工具箱从项目的全过程逐步开展,如果你已经运用项目管理方法多年,你也可以快速从当中的某些工具方法中找到灵感和启迪,从而更加有效的指导实践,站在组织效能建设的角度去看到规范化、标准化的项目管理方法体系的价值和应用推广。

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    项目管理工具培训

    提升项目经理多维度能力,打造复合型人才

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本课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目实施中去,帮助那些步入项目经理这个角色的同事能够顺利去开展项目,有切实可用的工具表单去支撑项目的有效开展。

本工具箱从项目的全过程逐步开展,如果你已经运用项目管理方法多年,你也可以快速从当中的某些工具方法中找到灵感和启迪,从而更加有效的指导实践,站在组织效能建设的角度去看到规范化、标准化的项目管理方法体系的价值和应用推广。

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经理、技术主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训课程内容

一、项目选择和确立

●课程开场

●C&E矩阵 – 确定项目

●企业的项目的分级和分类模板

●运用SWOT分析:项目的商业论证


二、项目经理任命  

●项目经理任命书

●项目经理评选的能力词典模板

●编制项目经理的能力素质模型核心维度


三、利益相关方管理  

●项目利益相关方矩阵

●项目相关方与沟通计划模板


四、项目立项章程

●项目立项章程模板

●项目的立项审批流程


五、项目需求分析  

●需求分类模板、KA*模型

●表格——需求分析与跟踪矩阵

●需求评审流程


六、范围与进度计划

●运用WBS定义项目的工作范围

●运用Excel编制项目进度计划

●运用MS Project生成网络图

●关键路径的识别与分析,并如何设置缓冲

●项目计划审批流程


七、项目资源与成本    

●项目成本费用清单表

●项目的组织结构图

●责任分派矩阵表模板(RAM表)

●项目的关键材料、核心设备清单管理表


八、采购与合同  

●采购招标管理流程与程序

●供应商评分表 & 招投标评标打分表

●常见的设备、服务、系统合同模板


九、项目质量管理  

●质量关键控制点和控制清单

●实施技术方案评审和交底清单

●项目质量不合格意见书和整改通知单


十、项目风险管理

●项目的风险与问题管理

●项目的风险与问题管理清单表


十一、项目的会议与报告    

●项目的会议管理程序

●项目会议纪要模板

●项目作战室的设立指南

●项目的周报模板

●项目的月报/阶段性报告模板


十二、项目的实施流程 阶段评审

●项目里程碑的设定与流程参考

●阶段性评审要素表

●项目阶段性评审报告


十三、项目的变更管理

●项目变更申请单模板

●项目变更流程

●项目变更管理日志表


十四、项目验收与收尾

●项目总结报告

●项目管理绩效评价办法和评价指标

●项目移交清单模板

●项目管理奖金的设定和分配机制模板


十五、课程总结

●工具模板的运用与建议

●关于流程工具模板裁剪的指导意见

●项目项目管理手册开发建议 

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