项目管理日益受到人们的关注，成为一门新兴的重要管理学科。越来越多的组织和企业，大量经营突破、战略目标实现都是以项目形式进行的。
项目管理日益受到人们的关注，成为一门新兴的重要管理学科。越来越多的组织和企业，大量经营突破、战略目标实现都是以项目形式进行的。
本课程以项目管理知识体系框架为基础，结合具体案例，进行剖析和演练，帮助大家掌握项目管理的思维理念、工具和方法，学会如何将各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理、风险管理与问题解决和对项目实现全过程的动态管理，使项目取得圆满成功。
一、 项目管理的原理与方法论
了解项目管理的一般原理和整体框架，建立对项目、项目管理的思维、认知和理念。并做好立项工作，明确目标，并授权项目经理开始实施项目。
●项目与项目管理介绍
●项目实现企业目标的基本流程步骤
●项目目标制定
●项目的阶段划分与里程碑计划
●项目章程的项目章程的编制
讨论：以小组为单位编制参训公司的项目名称、目标及章程
二、项目的核心计划编制
将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划的基准(Baseline)，为项目的成功实施制定行动指南与路线图。
1、项目范围与进度计划编制
●项目规划流程
●项目范围确立的相关工作
●项目任务分解结构（WBS）的编制方法
●项目的工作分解结构（WBS）原则
●项目进度表与甘特图（Gantt Chart）绘制
●项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
●项目任务工期估算方法
●项目进度表编制及其重要方法
2、组织结构与项目人力资源计划
●基本的项目人力资源管理思路；
●项目中的人员组成
●资源平衡方法及其意义
●资源不足的应对办法；
三、项目的执行与过程管控
基于被批复的项目实施计划，投入人力、物力和财力进行项目的执行，在执行过程中，如何有效管理团队、调度资源、推进任务执行，并定期收集项目的数据和信息，跟踪变化，发现问题，不断的使得项目按照既定轨道运行。
1、项目实施过程的任务管理
2、项目的团队管理与沟通技巧
四、项目收尾与总结
项目收尾阶段，不是一拍两散，做好项目总结和经验教训，做好相应的绩效考核和激励，更新组织过程资产。
●项目的关闭与知识管理、经验教训总结
●课程总结回顾与行动计划布置