人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。
企业内的全体人员都是人力资源，而不仅限于某些人才，人力资源本身是可以被不断的开发的。
管理者普遍认识到，员工的行为表现是组织是否能够达到自己目标的关键，因此，人力资源管理对组织的成败至关重要。
现代企业管理更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。面临VUCA的时代环境变化，人力资源管理的重点从应对过去到面向未来管理。
作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理体系。从而应对组织的战略和架构，实施精准的人才选拔，建立科学的考核体系，创新高效的人才发展，运行积极的激励制度，倡导和谐的员工关系，以激发人才潜能，创建优秀团队，从而推动组织变革和创新，实现组织的持续发展。
人力资源内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 企业人力资源管理全模块实操落地 | 人是企业**宝贵的资源，将决定着其它资源作用的发挥。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理体系。从而应对组织的战略和架构，实施精准的人才选拔，建立科学的考核体系，创新高效的人才发展，运行积极的激励制度，倡导和谐的员工关系，以激发人才潜能，推动组织变革和创新实现组织的持续发展。在本课程中，老师将20多年的管理和HR从业经验**简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具，帮助每一位管理者掌握人力资源管理的策略、方法和流程。 | |
| 内训师体系搭建与运营 | 企业核心知识和经验传承，离不开企业内部骨干的参与，因此内训师团队建设越来越受到企业重视。本课程旨在帮助培训管理者快速搭建完善的讲师体系，建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队，尽早摆脱对外界资源的依赖，利用企业内部的师资力量帮助企业人员成长，提高组织能力，建立好学习型组织。 | |
| 薪酬与绩效管理实务 | 对于企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的**挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并**互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与落地工具。 | |
| 慧眼识人：高效招聘与精准面试 | 聘用不合格人才就是浪费企业钱财！企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益，而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。本课程旨在帮助学员建立正确的甄选与用人理念，掌握人才甄选的流程步骤与要点，掌握各种面试工具，为企业挑选合适的人才。 | |
| 民法典时代——劳动用工风险管理防范 | 随着各项劳动法律法规的出台，劳动者的维权意识不断增强，越来越多的企业深陷劳动争议泥潭，企业的用工成本和诉讼成本都大大增加。如何在法律框架下管理好员工，维护企业的生产稳定，是每个企业的必修课。本课程将为企业讲解劳动用工可能存在的风险、防范及解决方法，让企业人力资源管理工作在法制的规范下更为严谨，从而获得更高的经济效益和社会效益。 | |
| HRBP转型与赋能训练 | HRBP作为三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键！本课程从企业战略和经营的角度，帮助学员理解人力资源管理转型升级的重要性，掌握HRBP四个角色的转型与赋能，帮助学员提升对企业战略和业务需求的洞察能力，全面提升人力资源管理能力，打造企业管理竞争优势。 |
《基于胜任力的战略招聘与甄选》
7月16-17日 广州《TTT-培训师培训实战训练》
8月12-13日 杭州《重新定义绩效管理——OKR敏捷化创新与变革实战》
9月23-24日 上海《非人力资源经理的人力资源管理》
10月28-29日 深圳《人力资源专员技能训练》
11月16-18日 北京《人力资源经理成长之道》
12月12-14日 上海
课程模式：线上录播
培训对象：企业管理者（基、中、高层）、人力资源管理者、直线经理人。
课程目标：1.了解人力资源管理转变的必要性；
2.AI时代的数字化人力资源管理；
3.了解大数据的概念、特点、大数据时代相应知识点；
4.人力资源数字化战略框架：六认知和五实践；
5.了解数据化驱动的招聘管理创新；
6.掌握大数据时代企业员工培训的发展；
7.了解大数据时代企业薪酬管理的机遇与挑战；
8.了解绩效数字化管理；
9.熟悉数据化人力资源管理的利与弊...
课程模式：线上录播
培训对象：企业各直线部门总监、直线经理；人力资源部招聘经理
课程目标：1.学习针对岗位胜任力设计各类甄选工具、面试要点、标准问题库。
2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力
3.掌握面试前的相关准备内容，能够设计具有针对性的面试问题提纲表。
4.掌握如何有效面试开场,如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流。
5.**角色模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，增强招聘面试工作中的应变能力...
课程模式：线上录播
培训对象：人力资源总监、人力资源绩效负责人、所有需要进行绩效管理改善的公司负责人
课程目标：1. 帮助学员深刻体会 OKR 的重要性；
2. 帮助学员将 OKR 在企业内一步一步落地实施；
3. 帮助学员学会从企业愿景出发，制定年度战略 OKR；
4. 帮助学员将年度战略 OKR 一步步层层分解到部门和员工保证一 线员工的执行力；
5. 帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化；
6. 帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化；
7. 帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化；
8. 帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化；
9. **以上课程学习，帮助学员企业形成更好的绩效文化...
课程模式：线上录播
培训对象：各级HR及HRBP、HRCOE、HRSSC
课程目标：1.拨开迷雾——正确了解OD的使命与职责
2.组织有方——掌握亚马逊的组织诊断的流程和形式
3.望闻问切——掌握OD的组织诊断技术
4.良药妙方——组织诊断后，著名企业的组织发展案例...
课程模式：线上录播
培训对象：设计类企业主、企业高管和人力资源部门负责人
课程目标：1.了解薪酬的本质和薪酬管理底层逻辑
2.掌握薪酬管理体系的概念及设计方法
3.优化企业薪酬方案让薪酬更具激励性...
课程模式：线上录播
培训对象：企业专兼职培训师、中基层，优秀员工 骨干。商学院内部讲师、后备讲师及管理人员等
课程目标：1.如何根据要求或需求开发一门课程，并学会制作讲师的讲义教案
2.完成课程包，并设计好授课的进度，设计合适的教学方法
3.正确使用辅助教具，设计并充分调动学员的五官感觉
4.**专业训练，将实际技能、经验总结提炼运用到工作岗位中...
课程模式：线上录播
培训对象：企业中高层管理者
课程目标：1.了解现代人力资源管理的相关理论；
2.掌握专业招聘面试技巧，提高专业招聘效率与质量；
3.理解培训与绩效提升的关系，加深对培训与发展的理解，并提升教练辅导技能；
4.掌握激励员工的方式方法选择，**化激励员工的工作成效；
5.理解绩效在管理中的实质，加理绩效管理的能力，提升绩效面谈的成效
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