我国目前处于基础建设的高峰期，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。EPC总承包项目管理（交钥匙工程、代建制）是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。

通过2天的培训，学员将会更好的了解：

1.交钥匙总承包项目的特点

2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理

3.总承包合同管理与经营实务

（一）《管理办法》主要内容解读及风险管理

1.工程总承包概念

2.工程总承包项目发包阶段的调整

3.工程总承包单位双资质要求

4.工程总承包项目利害关系禁止准入及起草过程中的演变

5.工程总承包价格形势

6.工程总承包项目双方的风险分配

7.工程总承包的项目管理

8.工程总承包单位的分包方式

9.工程总承包负总责的相应规定

10.工程总承包项目独立保函的风险管理

（二）EPC工程总承包项目投标与市场开拓

1.工程总承包项目市场分析

2.工程总承包项目招标文件研究分析

3.工程总承包项目风险研究分析

4.工程总承包项目投标策略研究分析

5.工程项目总承包项目投标文件编制

6.工程项目总承包投标实施

7.工程项目总承包合同谈判与签订

（三）EPC工程总承包项目设计管理

1.工程总承包设计方案

2.工程项目初步设计与概算控制

3.工程项目总承包施工图设计与可施工性

4.工程成本项目限额设计控制

5.工程项目设计变更控制

（四）EPC工程总承包项目采购管理

1.工程总承包采购计划分析

2.工程项目总承包采购风险评价与采购实施分析

3.工程总承包采购成本与项目造价控制分析

4.总承包采购与设计的集成分析

（五）EPC工程总承包项目分包管理

1.工程总承包的分包策划分析

2.工程设计分包控制分析

3.工程施工分包策划

4.工程施工招标计划分析

5.工程招标资格预审

6.工程招标开标、评标、决标

7.工程总承包施工分包合同管理分析

8.工程总承包分包索赔、签证、变更、合理化建议管理分析

9.施工工程结算与合同关闭分析

（六）EPC工程总承包项目合同管理

1.工程总承包合同管理策划分析

2.工程分包合同管理策划分析

3.合同管理的风险预防分析

4.合同纠纷的解决方法分析

5.合同终止、合同关闭的条件分析

（七）联合体经营模式下EPC总分包双方实施过程管控

1.介绍联合体模式项目的组织机构设置建议

2.联合体模式投标过程中的管控要点

3.联合体模式实施过程中的管控要点

4.交流与互动

（八）工程总承包模式下农民工工资的支付主体责任界定

1.传统施工总承包模式的农民工工资支付主体责任

2.工程总承包模式下农民工工资支付主体责任的差异点

3.设计单位一家承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任

4.施工单位一家承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任

5.设计单位牵头与施工单位组成联合体承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任

6.施工单位牵头与设计单位组成联合体承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任

7.多家设计单位与多家施工单位组成联合体承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任

8.工程总承包模式下的农民工工资支付主体责任的具体性质

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培训内容详实，具有较强的可操作性和实用性，对公司工程总承包（EPC）项目管理具有较强指导意义。针对我们的提问，老师耐心细致的进行了解答，在答疑解惑和相互交流中，帮我们解决了在工作中遇到的实际问题，明确了今后的工作思路和努力方向。

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