据不完全统计，截至日前，国家陆续出台的关于推进工程总承包业务模式相关文件过百个。在政策强势推动下，工程总承包业务模式转型是大势所趋。无论是在工业领域，还是在通信、建筑、市政、公路和水利领域，越来越多的项目是以工程总承包的形式在发包。工程总承包会对企业的生产组织方式带来巨大冲击、工程总承包考验着企业的风险管控能力、工程总承包需要全体员工能力的快速提升、 工程总承包需要重塑企业文化和管理理念。

●充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程

●能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目

●掌握项目开发过程中的主要风险点

●掌握项目执行过程中的主要风险点

●了解项目融资情况与项目实施过程的关系

●认识项目实施策划的过程的要点

●理解国内外工程总承包比较

●应用国内工程总承包管理过程中的细节管理

第一部分： EPC工程总承包项目管理概念

1.什么是项目

2.什么是项目管理

3.什么是 EPC工程总承包

4.工程总承包项目管理主体的基本特征

5.工程总承包和项目管理的市场准入

第二部分： EPC工程总承包项目管理实务

1.项目报价管理

2.项目初始阶段工作

3.设计管理

4.采购管理

5.施工管理

6.开车管理

7.项目启动

8.项目策划

9.项目实施

10 项目控制

11 项目收尾

12 项目综合管理

13 项目范围管理

14 项目进度管理

15 项目成本管理

16 项目质量管理

17 项目人力资源管理

18 项目信息沟通管理

19.项目风险管理

20.项目合同管理

第三部分： EPC工程总承包项目管理基础工作

1.工程公司组织机构

2.部门职能

3.岗位职责

4.人力资源设计

5.物力资源设计

6.财力资源设计

7.技术资源

8.质量管理体系

9.项目管理体系

10.程序文件

11.作业指导文件

12.《工作手册》

13.标准工作分解结构

14.代码与编码系统

15.设计工作包辞典

16.设计人工时定额

17.合格供货厂商名单

18.施工管理基础工作

19.项目管理软件

20.信息管理系统

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