当前，随着我国城市化进程不断推进、基础设施大力投入和房地产市场迅猛发展，工程建设业不断发展壮大。但由于市场竞争激烈，建筑市场尚不规范，建筑施工企业经营管理法律风险凸显，建设工程施工合同纠纷案件逐渐增多。建设企业亟需熟练运用法律武器来维护合法权益。为总结和交流工程风险管理及合同管理中遇到的问题和经验教训，交流工程建设企业法务管理经验，帮助指导企业运用法律防范风险和创造效益，指导建设工程施工合同纠纷案件处理，全面提升企业法律风险管理水平，开设此课程。

●充分了解工程总承包项目合同的执行全过程

●能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目合同起草与风险分析

●项目合同执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

●能够判断项目合同执行过程中的风险和法律问题

●掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险

●掌握项目合同在执行阶段的各种风险表现和影响

●了解项目合同的法律风险与质量、进度和成本的关联关系

●了解和掌握项目合同与施工管理操作、实施与风险管理

●了解和掌握项目合同与质量、进度、成本管理

●了解和掌握项目合同与管理的一般处理方式

●掌握在实际操作过程中的常规处理方式

第零章：预备篇

●合同管理的目标

●合同管理的基本架构

●合同管理的核心思想

●某项目实施合同（案例分析）

第一章：工程项目招投标

●一般招标流程

●具体特点和基本风险点

●商务合同条件的前期准备

●合同纠纷的常见处理方式

第二章：合同文件的构成

●文件构成体系

●合同前期操作要点与风险分析

●合同中期操作要点与风险分析

●合同收尾过程中的遗留与问题处理

第三章：FIDIC合同组织架构与分析

●应用的广泛性

●世界银行使用的标准流程

●FIDIC合同管理的体系文件

●相对内容的独立性分析

第四章：FIDIC合同体系横向分析

●业主定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

●在项目实施过程中，业主关系的处理与维护

●工程师定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

●在项目实施过程中，工程师关系的处理与维护

●承包商定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

●在项目实施过程中，分包关系的处理与维护

●金钱定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

●费用索赔的思考与交流

●时间定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

●时间索赔的管理与交流

●相互交叉关系与风险预判

●索赔报告的管理

第五章：FIDIC合同管理的纵向分析

●一般性规定内容分析与风险管理

●业主内容分析与风险管理

●工程师/业主的管理内容分析与风险管理

●承包商管理内容分析与风险管理

●指定分包商/设计管理内容分析与风险管理

●人员与劳工管理内容分析与风险管理

●工程设备，材料与工艺管理内容分析与风险管理

●开工，延误与暂停管理内容分析与风险管理

●竣工检验管理内容分析与风险管理

●业主的接收管理内容分析与风险管理

●缺陷责任管理内容分析与风险管理

●计量与估价/竣工后的检验管理内容分析与风险管理

●变更与调整管理内容分析与风险管理

●合同价格与支付管理内容分析与风险管理

●业主终止合同管理内容分析与风险管理

●承包商暂停与终止合同管理内容分析与风险管理

●风险与责任管理内容分析与风险管理

●保险管理内容分析与风险管理

●不可抗力管理内容分析与风险管理

●索赔，争端与仲裁管理内容分析与风险管理

第六章：执行过程中的合同风险预判和操作实践

●FIDIC合同范本中的风险分担

●国际工程合同风险的保险

●国际工程变更与索赔管理

●国际工程合同关于处理争议的解决

●FIDIC合同范本关于处理争议的规定

●国际工程合同争议的仲裁

第七章：公司合同体系的建立

●流程与评审机制建立

●标准合同文本

●公司合同体系构成

●其他合同管理的内容介绍

●一般采购性合同管理

●分包合同管理

●代理及佣金合同管理签署与支付管理

第八章：公司合同团队的组成

●合同管理团队人员构成

●非专业人员的合同管理技巧

●商务经理的合同管理技能

第九章：结束

●课程总结

●学员答疑

●结束

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工程项目由于具有单件性、生产和技术复杂性，决定了工程合同的复杂性。合同中涉及许多标准和细节问题，例如工程质量，若在专用条款中对于“约定标准”没有做出明确具体的解释或缺乏可操作性，承包方很轻易造成拆除重建的返工损失，反过来说， 建设方也可能会造成永久的质量问题，给以后的生产经营造成隐患。

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