建筑行业是我国国民经济支柱产业之一，随着我国社会经济的发展，建筑行业发展迅猛，已经成为我国国民经济的支柱产业。但是在建筑业快速发展的同时，随之而来的建设工程施工合同纠纷逐年增多。建筑施工企业如何加强合同管理，降低企业 法务风险，在发生纠纷时占据主动地位，值得企业予以重点关注。

●掌握合同文件的基本组成

●了解国际工程合同文件的法律效力

●认识国际工程合同工作中的核心要素

●掌握国际工程中标准合同FIDIC的一般架构

●了解合同执行过程中的风险点

●了解合同执行过程中的风险因素处理

●学习公司商务合同评审的基本流程

●认识公司商务合同文本的准备

●掌握公司商务合同团队的组建

●了解和掌握一般业务人员的合同管理模型

●学员掌握初级合同管理目标要求

●学员了解中级合同管理目标要求

●学员理解高级合同管理目标要求

●合同管理过程中的专业能力要求与培养

●非专业人员的合同管理能力与风险预判能力

●独立分析合同风险的能力

●独立解决起草合同的方式

●合同管理的部门配合要求

1.项目招投标与招投标与合同管理概述

2.项目采购管理及其作用

3.项目采购管理模式比较

4.合同类型与风险分析

5.招投标与招投标与合同管理与项目采购管理的关系

6.项目采购经理的职责

7.项目招投标管理

8.《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》简介

9.招标方式

10.项目招标流程

11.招标、投标文件的编制

12.资格预审

13.投标保函/保证金

14.标前会议

15.投标的一般程序

16.投标可行性分析与风险分析

17.投标策略与技巧

18.投标报价

19.投标文件的编制和提交

20.开标与评标

21.决标与废标

22.国际工程招投标概述

23.双赢合同谈判与签约

24.合同管理

25.合同类型与履约要点

26.变更及合同价管理

27.分包商管理要点

28.索赔管理

29.合同争端管理

30.招投标与合同管理案例

31.项目招投标与合同管理案例分析及研讨

32.课程总结

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工程项目由于具有单件性、生产和技术复杂性，决定了工程合同的复杂性。合同中涉及许多标准和细节问题，例如工程质量，若在专用条款中对于“约定标准”没有做出明确具体的解释或缺乏可操作性，承包方很轻易造成拆除重建的返工损失，反过来说， 建设方也可能会造成永久的质量问题，给以后的生产经营造成隐患。

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