随着建筑业高质量发展的持续改革，EPC总承包模式从2016年开始逐渐成为工程建设市场主流管理模式之一。众多设计企业借助设计优势转型EPC做大做强、施工单位面临外部复杂严峻的环境及内部管理效益提升需要也纷纷开展EPC承分包模式升级创新。本课程将深入探讨EPC总承包管理的重难点问题，破转型升级之痛，高登项目管理特举办本次EPC总承包管理能力提升高级研修班，邀请标杆企业、专业咨询机构一线管理者来与参会企业及学员分享实践经验、共铸交流平台。

协助建设企业掌握总承包项目的管理计划和实施计划的编制，掌握质量管理、质量创优的实战做法，掌握EPC项目设计变更管理方法与具体措施，掌握沟通与信息管理的实践经验和操作方法，掌握工程总承包人力资源计划、配置与使用。

一、什么是EPC？

1、EPC总承包模式的三个基本优势

2、EPC总承包模式的主要特征

3、EPC总承包合同结构形式

二、EPC工程总承包合同的计价方式

1、固定费事，材科按实调整

2、固定总价

3、固定单价

4、可调单价

三、EPC总承包工程管理在各个阶段的工作

1、决策阶段

2、设计阶段

3、经营阶段

4、施工阶段

四、 EPC工程总承包项目合同的变更

1、工程变更原因、目的及内容

2、工程变更的条件

3、工程变更的处理程序

4、工程变更的价款确定

5 、EPC工程总承包项目合同的索赔

五、EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

1、客观风险

2、道德风险

3、技术能力不足或心理因素的风险

4、EPC项目的风险管理

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获益匪浅，老师结合国外国内的工程总承包的发展及优势，对工程总承包的全过程管理的采购、合同、安全、质量、进度、资料进行了系统讲解，对加强公司的EPC项目管理团队业务能力及实操水平很有帮助。同过也希望通过多次培训，让更多的设计人员胜任项目管理任务，为公司打造行业一流的工程总承包管理团队作出贡献。

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