项目管理的提出是在20世纪50年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了管理项目不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。到了21世纪初期，项目管理不善的问题仍然存在。

本课程将通过大量的案例分析，简要介绍项目管理的九大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。

1、了解项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理基本理念。

2、重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用。

3、掌握干系人思维从而可以有效地制定和执行项目方案。

4、掌握项目管理的控制和决策点。

5、组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。

6、了解并掌握跨组织协调的项目管理的关键点，提高企业项目化管理能力。

一、学员分组、发放沙盘资料，说明沙盘操作规则

二、项目管理的理念认知之“三板斧”

1.“三板斧”

2.项目及项目管理

3.对项目经理的管理能力要求

4.项目生命周期与“三边行动”

5.各行业项目管理的共同点与区别

三、项目启动环节之“五环”

1.项目启动环节的流程及“五环”

2.需求的调研与分析

3.项目团队的组建与工作约定

四、项目工作内容的确定——项目规划的“六颗宝石”

1.项目启动会

2.项目工作内容确定

五、项目计划——谋定而后动

1.制定并优化时间进度规划

2.费用规划

六、项目面临的风险——意外管理

1.项目面临的各种意外和问题

2.如何识别风险

3.风险应对措施的制定

七、项目执行与监控——项目实施的“六脉神剑”

1.项目执行的起点与关键点

2.执行中的监测与跟踪

八、项目收尾与总结——“四大法宝”

1.项目收尾的要点

2.“四大法宝”之评价激励……

3.项目运作的经验总结与知识管理

九、公司同时管好多个项目——组织级的项目管理

1.项目制企业的核心竞争力之——企业级的项目管理

2.一般公司的项目管理组织形式

3.如何提升组织的项目管理水平

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项目集成管理，又叫项目综合管理、项目整体管理，是指为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程。项目综合管理就是在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍，以达到或超过项目干系人的要求与期望。项目经理对项目综合管理负责。大多数有经验的项目管理者都知道，管理项目并无统一的方法。为了取得预期的项目绩效，通常会以不同的顺序和严格程度来应用项目管理的过程。但是，这并不代表实际上不用考虑过程。