工程项目管理培训课程导读作为一个工程项目管理者,需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具,才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段,学会如何在项目不同的阶段做
作为一个工程项目管理者,需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具,才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段,学会如何在项目不同的阶段做好项目计划,以利于更好的控制项目的进度、成本、质量。本门课程将项目管理方法系统化地传授给学员。
本课程的主要目的是通过系统化的学习,全面掌握建设工程项目管理(甲方/乙方突出不同)。其中包括工程、装备、建设等领域项目及项目管理的特征,建设工程项目运行环境,项目经理(总监)的角色,建设工程项目管理过程,建设工程项目管理知识领域等内容。
第一单元:建设工程合同管理与风险防范
第一节 建设项目合同管理制度
一、合同签订的程序及主要条款
二、建设工程合同的有关规定——无效施工合同的认定
三、设工程施工合同价款纠纷
四、建设工程合同赔偿
五、建设工程合同纠纷的解决
第二节 建设工程合同风险管理举措
一、建设工程合同关系
二、建设工程合同管理的主要内容
三、合同管理的总体要求
四、合同风险的分类
五、合同风险的有效防范
第二单元:建设工程进度控制与风险应对措施
一、《合同示范文本》:建设工程合同的有关工期规定
二、工期风险管理
三、项目进度控制过程
第三单元:建设工程质量控制与风险应对措施
一、工程质量管理及风险控制
二、施工质量控制过程
第四单元:建设工程安全管理与风险控制
一、当前安全形势及要求
二、规避风险,强化安全防范与控制的措施
工程项目采购按照方式可分为招标和非招标,也可分为集中采购、分散采购和联合采购。工程项目采购的参与方包括:业主单位、设计承包方、施工安装承包方、设备才来供应方、招标代理方、设计监理方、咨询服务方、项目代建方、项目管理方等。
国家对工程项目采购有一系列法律法规予以规范,诸如《建设工程项目管理规范》、《建设项目工程总承包管理规范》、《政府采购法》等,都要求按照一定的程序完成采购流程,以保证采购计划符合项目要求,采购成果实现工程项目的最终目标。
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