工程项目管理培训课程导读中国工程技术水平愈渐超越世界水平，然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的
中国工程技术水平愈渐超越世界水平，然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。
工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的需求整合、各类工程技术的更新迭代与时俱进……各类项目问题层出不穷。
如何快速发现工程方案中的潜在问题？如何综合判断项目实现可行性？如何预测复杂项目盈亏？如何在适当的时机给争取关键项目资源？如何在资源约束下最大限度地攫取项目收益？如何利用有限优势走出项目运营发展之路？
本课程，我们将和您一起摸索现有项目经营管理中的短板、由发起背景了解项目立项理念、有效承接符合经营准则的工程项目、走上专业化工程项目管理路径。
课程将项目管理的诸多关键方法应用和整合全球典型的项目计划管理工具实战应用，将理论和方法，讲解从项目目标确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、项目资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用，实现项目的动态管理。
课程集成老师丰富经验，结合现场讲授、案例分析、实战演练、关键总结等方式，帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发，并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的**实践。
第一章：某公司经营案例分析与总结
●某公司工程经营案例介绍
●某公司工程项目经营案例分析
●判断与思考
●经营管理基本内容铺垫
第二章：公司经营能力解析
●公司经营管理战略目标
●公司经营管理实力分析
●项目级经营管理特点说明
●公司经营工作的分工实施
●经营管理工作组织架构
●经营管理人员的一般性需求分析
第三章：工程公司经营环境分析
●世界与中国经济形势基本分析
●工程或基础设施行业经营形势分析
●市场开拓的基本战略
●市场现存主要项目管理形式或类型
●结合公司与市场具体特点分析公司经营实力
第四章：工程项目经营管理的前期工作
●投标类型项目操作要点
●投资类型项目开发操作要点
●投标前的影响力分析
●投标工作细化分析
●与客户的前期沟通交流
●公司经营类人才在项目前期的作用分析
第五章：工程项目招投标管理
●技术标介绍
●包括技术标所包含的具体内容和操作要求
●商务标介绍
●一般商务文件的组织和准备流程、细节等
●组标介绍
●一般组标的流程，和具体的组成部分，包括编辑方法
第六章：合同形式与条款内容分析
●总承包合同文件的基本组成
●国内标准总承包合同文本构成
●合同实践过程中的风险点判断
●合同实践过程中风险处理方式与思考
●合同谈判与磋商
●风险费用分析
第七章：工程项目经营工作前期策划
●合同风险分析与较低
●成本分析与较低
●分包分析与交底
●网格式项目经营管理要点
●项目经营管理的整体分工与落地
●项目经营管理的计划的制定
第八章：工程项目经营工作的实施管理
●项目的合同管理经营细节
●项目对内、对外结算操作细节
●变更处理操作细节分析
●签证处理操作细节分析
●价款调整细节分析与处理
●索赔具体操作流程
●经营审核工作基本要求细节
第九章：工程项目收尾的经营管理
●项目基本竣工资料准备
●项目经营资料汇总与分析
●项目决算工作整体安排
●与分包的尾款处理
●与财务、保险、银行的经营工作处理细节
●项目交付后的经营工作收尾等。
第十章：工程项目经营管理的过程中风险分析
●过程中的法律风险处理
●过程中的财务风险处理
●过程中的采购风险处理
●过程中的分包风险处理
●过程中的经营组织架构风险处理
●过程中的资料管理风险
●过程中经营人员管理风险
第十一章：工程经营人才的选拔与培养
●工程经营人才的基本要求
●工程经营人才的业务能力模型
●工程经营人才的学习要求计划与实施
●工程经营人才的领导力与执行力
●工程经营人才的选拔渠道
●工程经营人才的培养渠道与过程分析
第十二章：工程公司经营人才的晋升与发展
●经营人才的晋升发展
●工程经营人才的基本发展空间分析
●工程经营人才的晋升通道介绍
项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅局限于项目早期的几个阶段？谁应该为此负责？没有项目最终期限也意味着纪律涣散，缺乏约束。
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