工程项目管理培训课程导读在市场环境、客户需求不断快速变化、技术手段日益更新的大环境之下，工程项目管理水平高低已成为工程项目建设成败与否的关键因素；据调查表明，在实际建设中，大约70％的工程项目超出了估
在市场环境、客户需求不断快速变化、技术手段日益更新的大环境之下，工程项目管理水平高低已成为工程项目建设成败与否的关键因素；据调查表明，在实际建设中，大约70％的工程项目超出了估算的时间进度，项目建设费用90％以上都超出预算。工程项目管理人员通过该课程学习，有助于工程项目团队控制工程项目风险、缩短工程项目周期、降低工程项目成本和管理好工程项目团队，提高工程项目团队的项目立项、项目工程部组建、工程项目计划编制、项目过程控制、项目建设、工程项目变更、工程项目评估等主要环节的实际运作能力，有助于学员对同一个工程项目的解决方案路线在同一平台上运作，通过学习可以帮助学员掌握工程项目管理方法，提高项目建设水平，使得学员参训后结合本职工作自己可以解决问题，并对同一个工程项目拥有统一的解决方案。
1.详细了解工程项目管理全过程，全面掌握工程项目管理的方法、工具。
2.理解工程项目进度控制的关键点，分享工程项目进度控制的诸多经验教训。
第一章：某公司经营案例分析与总结
●某公司工程经营案例介绍
●某公司工程项目经营案例分析
●判断与思考
●经营管理基本内容铺垫
第二章：公司经营能力解析
●公司经营管理战略目标
●公司经营管理实力分析
●项目级经营管理特点说明
●公司经营工作的分工实施
●经营管理工作组织架构
●经营管理人员的一般性需求分析
第三章：工程公司经营环境分析
●世界与中国经济形势基本分析
●工程或基础设施行业经营形势分析
●市场开拓的基本战略
●市场现存主要项目管理形式或类型
●结合公司与市场具体特点分析公司经营实力
第四章：工程项目经营管理的前期工作
●投标类型项目操作要点
●投资类型项目开发操作要点
●投标前的影响力分析
●投标工作细化分析
●与客户的前期沟通交流
●公司经营类人才在项目前期的作用分析
第五章：工程项目招投标管理
●技术标介绍
●包括技术标所包含的具体内容和操作要求
●商务标介绍
●一般商务文件的组织和准备流程、细节等
●组标介绍
●一般组标的流程，和具体的组成部分，包括编辑方法
第六章：合同形式与条款内容分析
●总承包合同文件的基本组成
●国内标准总承包合同文本构成
●合同实践过程中的风险点判断
●合同实践过程中风险处理方式与思考
●合同谈判与磋商
●风险费用分析
第七章：工程项目经营工作前期策划
●合同风险分析与较低
●成本分析与较低
●分包分析与交底
●网格式项目经营管理要点
●项目经营管理的整体分工与落地
●项目经营管理的计划的制定
第八章：工程项目经营工作的实施管理
●项目的合同管理经营细节
●项目对内、对外结算操作细节
●变更处理操作细节分析
●签证处理操作细节分析
●价款调整细节分析与处理
●索赔具体操作流程
●经营审核工作基本要求细节
第九章：工程项目收尾的经营管理
●项目基本竣工资料准备
●项目经营资料汇总与分析
●项目决算工作整体安排
●与分包的尾款处理
●与财务、保险、银行的经营工作处理细节
●项目交付后的经营工作收尾等。
第十章：工程项目经营管理的过程中风险分析
●过程中的法律风险处理
●过程中的财务风险处理
●过程中的采购风险处理
●过程中的分包风险处理
●过程中的经营组织架构风险处理
●过程中的资料管理风险
●过程中经营人员管理风险
第十一章：工程经营人才的选拔与培养
●工程经营人才的基本要求
●工程经营人才的业务能力模型
●工程经营人才的学习要求计划与实施
●工程经营人才的领导力与执行力
●工程经营人才的选拔渠道
●工程经营人才的培养渠道与过程分析
第十二章：工程公司经营人才的晋升与发展
●经营人才的晋升发展
●工程经营人才的基本发展空间分析
●工程经营人才的晋升通道介绍
工程项目资源管理主要指项目的人力资源管理、材料物资管理、机械设备管理、人际关系管理、施工技术、工法、专利、知识、信息等软资源管理。项目人力资源管理主要工作包括项目人力资源规划、项目团队配置、项目团队激励、项目团队的培训与发展、人事手续等。材料物资管理包括对各种原材料的出入库、定置、防损、核数等工作。机械设备管理主要包括对施工机械、设备的品种、型号、规格、数量、使用记录、维护状态等进行管控等。
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