我国是世界公认的建设大国，从业人员多、建设速度快，近年来，更凭借一系列大规模基础设施建设和重点工程，被冠以“基建狂魔”的称号。按理说，我们的工程项目管理水平是很高的。但实际上，很多企业和从业人员都是野蛮生长的，没有系统的学习过工程项目管理知识，整体工程项目管理的水平并不高，对比国外标杆企业的管理水平还有大多的差距，因此，我们需要补上这个短板。

1、从企业经营管理高度掌握系统化的、高效能的工程项目管理的思维方式；

2、掌握工程项目管理的主要思路、方法、流程，计划、执行、控制与收结；

3、通过课堂分组实战训练，掌握工程项目管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。

第一单元：建设工程合同管理与风险防范

第一节  建设项目合同管理制度

一、合同签订的程序及主要条款

二、建设工程合同的有关规定——无效施工合同的认定

三、设工程施工合同价款纠纷

四、建设工程合同赔偿

五、建设工程合同纠纷的解决

第二节  建设工程合同风险管理举措

一、建设工程合同关系

二、建设工程合同管理的主要内容

三、合同管理的总体要求

四、合同风险的分类

五、合同风险的有效防范

第二单元：建设工程进度控制与风险应对措施

一、《合同示范文本》：建设工程合同的有关工期规定

二、工期风险管理

三、项目进度控制过程

第三单元：建设工程质量控制与风险应对措施

一、工程质量管理及风险控制

二、施工质量控制过程

第四单元：建设工程安全管理与风险控制

一、当前安全形势及要求

二、规避风险，强化安全防范与控制的措施

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所有项目，只要不是太过微不足道，都会时不时碰到这样或那样的阻碍和问题。虽然其中的许多困难也许很容易被克服，但还是会出现。如果这些困难没有上报，就说明项目团队要么是对项目探究得不够深入，要么就是没有就相关信息进行沟通。

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