美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，管理者才能做到与时俱进。本课程以案例分析和实战演练为主，学会项目管理方法，掌握管理项目核心技能，学会使用项目管理的工具、模板，管好多个项目。

1.学会运用立项、计划、执行与监控、收尾全过程的近50多项目工具模板，以及项目实施的核心流程以及项目管理软件等工具来有效地管理项目

2.全面掌握项目立项、需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、过程控制、绩效评估等项目管理的工作方法

3.深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得高效、易用、规范的的工作模板

4.武装到牙齿——打造项目经理的“哆啦A梦”的工具箱，提升项目管理的效率与效益

单元一 项目管理概述

本单元目的：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素

单元二 项目启动

本单元目的：学会如何制定项目目标并进行动手练习，掌握项目干系人识别的方法和干系人评估的权利/利益方格管理工具

单元三 项目规划(一)需求管理与工作分解结构WBS

本单元目的：学习需求收集的方法，掌握需求排序的目标优先矩阵管理工具，掌握创建项目的工作分解结构WBS，学习WBS 的模板并动手演练

单元四 项目规划(二)编制项目进度计划

本单元目的：学会计划项目的里程碑并动手演练，掌握项目三点估算的工具的使用，掌握使用关键路径法来编制项目的进度计划/进度网络图

单元五 项目执行与控制

本单元目的：学习项目的计划与控制循环原理，掌握偏差控制模型，能够使用变更控制流程对项目变更进行有效管理；

单元六 项目风险管理

本单元目的：学习风险管理的四个步骤，动手演练风险识别的方法，掌握风险应对的四个策略，动手演练风险应对规划；

单元七 项目收尾

本单元目的：学习项目收尾的流程，掌握项目收尾的要点和程序；

单元八 项目管理实际工作问题和困难研讨与点评

本单元目的：学员匿名写下自己的在项目管理实际工作中的问题和困难，小组进行研讨，讲师做出点评

单元九 总结与回顾

本单元目的：回顾课程的关键知识点和内容，要求学员总结学习要点并制定自己的课后行动计划

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项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。