当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有做好市场规划，运用市场分析工具，收集行业市场数据实施大数据分析，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户，减少研发失败，实现公司战略目标。产品经理如同一个以单一产品线、产品的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

产品经理（PPTL）要担负产品这个虚拟公司的经营责任，时刻充当着小老板角色，上对公司负责下对团队负责，但是对于能帮他完成项目目标的相关单位（如：各职能模块、企业内同仁、供应商）产品经理却没有直接的管理职责。

产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的能力素质模型？谁来承担比较合适？如何进行市场细分实现市场精准开发？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。

企赢培训为你推荐以下专业的培训课程，讲师按照MP市场规划先进实践流程，一步一步从粗到细，从宏观到微观，运用先进的市场分析工具，对选定的项目一步一步进行分析和收缩，蕞后得到符合公司战略需求的项目，并提交公司高管DCP决策立项，利用讲解优秀的企业实践，结合业界成功公司在市场开发和产品规划上的一些经验教训，围绕产品精准规划进行深入的讲解，着重培训学员如何做一个成功的产品经理，如何把产品经理打造成小老板角色。

1、学习领会BLM模型的核心思想，并成功运用于本公司的产品战略规划实践。

2、学习理解以市场差距为推动力，以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法。

3、掌握产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法，成功开展产品战略规划工作。

4、掌握准确把握市场机会，经过业务模式设计获得市场成功的工具和方法。

5、掌握由战略规划向战略执行的转化方法，提升组织的战略执行力。

第 一部分：理解产品战略与规划

产品战略与公司经营战略的关系

产品战略组成框架

产品规划与平台技术规划的关系

产品战略管理及其在产品管理体系的地位和作用

产品战略管理与研发管理的关系

战略研讨会（workshop）的组织形式

第二部分：产品战略与规划框架

通用战略与规划框架简介

MM（市场管理）框架简介

BLM框架的应用范围（中长期战略规划、年度执行计划、各种管理体系问题的分析解决）

BLM的战略价值

BLM成功实施的关键要素

BLM产品战略与规划的主要过程和输出

第三部分：市场分析及战略目标设计

什么是业绩差距？什么是机会差距？

差距分析的过程和方法

某公司某产品线的差距分析研讨

市场洞察的分析内容（看趋势、看对手、看客户、看自己）

了解趋势与机会（宏观环境分析，行业环境分析）

了解对手与产业链（主要竞争对手分析，主要竞争产品分析、供应商等）

了解客户与用户（市场地图，市场细分和客户需求分析）

了解自己（产品生命周期，产品经营状况，产品竞争力，内部运营能力）

综合分析（机会/威胁，优势/劣势）

某公司某产品线的市场洞察研讨

产品战略意图设计

产品线机会差距分析评估

某公司某产品线的战略意图设计演练

第四部分：产品线的业务设计及规划

业务设计过程和输出

业务模式设计

业务机会评估和选择

业务创新模式

业务扩张路径选择

市场洞察对业务设计的支撑

全面审视新的业务模式

新业务模式下的差距评估

产品组合策略

某公司某产品线业务模式设计研讨

产品线规划过程

各产品业务策略分析

各产品路标规划

产品线开发项目评估

整合产品线的路标规划

整合产品线的业务计划

新产品立项分析

第五部分：战略关键任务及组织保障能力

如何识别战略关键任务

从关键任务提取绩效考核指标

产品线KPI的设计方法

某公司某产品线关键任务识别演练

识别组织保障能力短板并提出优化建议