在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。 项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！

项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋项目经理的角色转型，及公司后续项目工作的整体推进。

1.理解项目及项目管理原理，掌握如何主动管理好项目管理

2.掌握项目管理的核心思想，提高应对项目变化的能力

3.对项目的全过程进行综合控制，如何使用项目管理的方法与工具

4.通过行业案例分析掌握组织项目管理**实践的应用

5.通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到项目工作的重点

6.通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率。

7.通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力

第一部分：认识项目及项目管理

●游戏：棉花糖挑战

●什么是项目

●什么是项目管理

●项目管理的重要性

●项目管理能力自测

第二部分：项目成功与失败的原因分析

●分组讨论：项目成功与失败的原因

●项目实战：分享一个自己的项目

第三部分：项目管理过程及工具

●项目管理过程的四个阶段

●项目启动

▲项目管理范围-WBS

▲项目大纲BOSCARD

▲团队目的分析-TPS

●项目规划

▲项目网络与策划

▲关键路径优化

▲行动责任矩阵

▲风险评估与行动计划

●项目执行

▲项目沟通计划

●项目结束

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在项目管理中，最基础的，最首要的工作就是项目范围管理，项目范围管理是一种功能管理，是对产品和工作范围进行全面的识别、定义、确认和控制的管理过程与活动。

范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。