美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，管理者才能做到与时俱进。本课程以案例分析和实战演练为主，学会项目管理方法，掌握管理项目核心技能，学会使用项目管理的工具、模板，管好多个项目。

1、了解项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理基本理念。

2、重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用。

3、掌握干系人思维从而可以有效地制定和执行项目方案。

4、掌握项目管理的控制和决策点。

5、组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。

6、了解并掌握跨组织协调的项目管理的关键点，提高企业项目化管理能力。

第一部分 项目管理概述

●项目及项目管理的基本概念；

●项目管理的领域过程及管理架构；

●案例：项目管理如何管？

第二部分 项目启动

●项目启动与项目管理难点

●实战演练：运用kana分析法定位项目需求

●项目目标明确

●实战演练：定义项目目标明确项目交付结果

●项目章程

●案例及实战演练：项目章程

第三部分 项目规划

●项目规划及制定项目管理计划

●案例：项目规划书

●工作任务分解

●案例及实战演练：项目工作任务分解

●项目里程碑与进度规划

●案例及实战演练：项目进度规划

●项目风险管理规划

●实战演练：制定风险登记册

第四部分 项目的执行与监控

●项目沟通协调

●情景训练：项目综合沟通协调

●项目人力资源管理

●情景训练：项目人力资源管理

●项目监控与变更管理

第五部分 项目收尾与总结

●项目及合同收尾

●案例：项目复盘

●项目总结

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项目集成管理，又叫项目综合管理、项目整体管理，是指为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程。项目综合管理就是在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍，以达到或超过项目干系人的要求与期望。项目经理对项目综合管理负责。大多数有经验的项目管理者都知道，管理项目并无统一的方法。为了取得预期的项目绩效，通常会以不同的顺序和严格程度来应用项目管理的过程。但是，这并不代表实际上不用考虑过程。