好公司离不开好产品，但很多企业的产品研发都面临着：研发闭门造车，市场需求不准确，规划的新产品与实际开发的产品匹配度低，推到市场后竞争力不强...等等问题和困惑！这些问题集中体现了企业产品管理体系问题，
好公司离不开好产品，但很多企业的产品研发都面临着：研发闭门造车，市场需求不准确，规划的新产品与实际开发的产品匹配度低，推到市场后竞争力不强...等等问题和困惑！这些问题集中体现了企业产品管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。
华为在引入IPD体系之前也面临着同样的问题，自从华为1998年开始引进并实施IPD，产品创新能力和企业竞争力大幅度提升，华为的成功离不开IPD。如果你的企业也存在这方面的问题，不妨来参加我们的《向华为学习IPD》这一课程。
课程目标
Course objectives解析IPD研发体系的管理精髓、核心组成
掌握IPD研发体系的模型架构
掌握IPD新产品开发的六个阶段的关键
掌握中小企业借鉴IPD的三个步骤
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●IPD体系背景及渊源
●IPD的核心思想
●IPD体系的流程体系架构（框架）
●IPD体系组织框架
●PDT组织运作优势
●IPD跨功能团队
●IRB/IPMT/PDT组成与职责及其运作
●IRB/IPMT运作：共同的行为准则/会议规则/分层决策机制
●IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT）组成与职责及其运作
●PDT与IPMT、外围组的关系
●PDT经理的能力与任职要求与培养
●研发组织结构
●案例：某国内某著名通讯企业IPD管理体系
●市场管理与产品战略规划体系在IPD体系中的地位与作用
●市场管理与产品战略规划体系主要框架及步骤解析
●市场管理（MM）流程主要输出-业务计划
●案例：国内某著名通讯企业如何做业务计划
●案例：某著名跨国企业产品战略路标规划流程解析
●产品需求分析$APPEALS模型
●需求管理组织体系
●端到端的需求管理流程框架
●需求确认、验证、跟踪和变更管理
●需求管理与产品规划、产品开发、技术开发的关系
●案例：国内某著名通讯企业CDMA1X和CDMAIS95需求管理案例
●案例：某著名跨国企业如何深度挖掘客户产品需求
●案例:国内某著名通讯企业产品需求管理全景图
●Charter的目的、目标、质量核心
●产品Charter开发流程
●产品Charter开发团队化运作
●产品Charter质量管理：质量标准及评审
●案例：国内某著名通讯企业如何做产品Charter
●IPD结构化流程的层次结构、阶段划分、流程层次
●IPD总体流程
●IPD产品开发各阶段流程介绍
●案例：国内某著名通讯企业某事业部研发主流程设计
●案例：国内某著名通讯企业某事业部如何建立研发项目评审体系
1.项目管理
2.管道管理
1.知识管理
●异步开发思想及框架
●共用基础模块CBB
●平台技术规划流程及周边流程关系
●平台技术规划流程（TPP）框架
●平台技术规划业务分层模型
●平台技术规划团队角色定义
●平台与产品有何不同？
●平台与产品的差异决定了开发流程的不同
●平台/技术开发(TPD)流程及各阶段主要活动
●平台和技术的迁移策略和计划
●IPDMetrics体系概要
●IPDMetrics指标设计
●IPDMetrics报告体系
●IPDMetrics优化机制
老师介绍
The teacher introduced
产品与研发管理咨询顾问，有十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...
预约讲师
有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，曾担任GE集团产品创新战略经理，某上市物联网企业产品经理、产品总监，中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁，产品管理、研发管理经验丰富...
预约讲师
有5年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD），并同IBM顾问一起参与MM体系构建，负责内部推行...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1、张老师授课经验非常丰富，风格犀利又不乏诙谐有趣，把枯燥的知识讲的很有趣，我很喜欢。
2，课程干货满满的，老师讲课也很幽默，将IPD管理的知识深入浅出的传授给大家，获益匪浅！
3，感谢樊辉老师的精彩授课和辛勤付出，不过集中性的课堂学习只是敲门砖，培训后，仍需要进一步结合公司的现实情况，对公司的产品及平台规划做更加全面、深入的分析，输出更具有实操性的策略方案，希望老师以后多多指点。
4，通过二天的课程学习，使我们对公司如何开展IPD管理都有了非常清晰的思路和实用的方法。后续各部门要尽快按照老师讲授的方法和工具在全公司推行标准的IPD管理模式。也希望后续能得到江老师的帮助和指点。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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