互联网思维冲击各个行业，对传统研发型制造业压力增大。企业的发展和生存首先需要有竞争力的产品，作为企业产品研发的关键岗位产品经理必然成为企业内部各种压力和挑战的聚集点。但是，放眼全世界，真正优秀的产品经理对任何企业而言，都是非常稀缺的资源；而培养足够数量、足够优秀的产品经理，对任何企业而言都是一种挑战，也是必须完成的任务。

1.成功产品经理的角色与定位：学习和理解产品经理的角色定位以及产品经理在产品管理活动中的主要工作职责。

2.成功产品经理之产品需求挖掘：学习华为需求管理体系的运作，学习常用的用户调研方法特别是深度访谈以及行为观察，并从调研信息中正确提取用户真实的需求。

3.成功产品经理之产品战略规划：学习和掌握运用BLM（业务**模型）开展产品战略与规划的流程、工具及方法。

4.成功产品经理之产品创新设计：掌握产品创新的五个基本策略（包括延续性创新和颠覆式创新策略），学习如何分析用户痛点需求，识别和评估创新机会，如何生成产品创意。

5.成功产品经理之产品营销推广：深刻理解产品经理在产品营销推广中的主要目和核心问题，理解什么才是真正意义上的财务成功，并掌握如何设计可以大幅度提高客户认知价值的黑手党营销提案。

6.成功产品经理的系统思考：初步掌握全面思考、深入思考、动态思考等系统思考的思维框架，理解如何通过冲突的识别，设计系统的杠杆解。

第一章公司定位与产品战略

1、中国企业产品战略规划面临的问题

2、与**企业产品管理的差距

3、企业发展阶段简要描述

4、企业管理各阶段的主要评价要素

5、产品开发与技术开发的区别

6、竞争环境下企业的产品开发策略

7、产品开发模式为什么要发生改变？

8、公司定位与721原则

9、产品管理模式三种区别

第二章产品经理的定位与职责

1、华为产品经理案例分析

2、产品经理的业务模型

3、产品经理的素质模型

4、产品经理的定位与角色

5、产品经理的职责

6、产品经理的主要活动

第三章产品战略规划

1、如何了解客户需求

2、如何对客户需求进行分析

3、如何进行产品客户群细分

4、如何进行行业竞争分析

5、如何进行产品研发

6、如何进行产品组合

7、产品如何货架化

8、如何制定产品路标规划

第四章市场与客户分析

1、产品的成功要素是市场的成功

2、对市场进行判断?

3、竞争对手分析

4、用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群

第五章市场需求分析

1、要进入的客户群特征分析

2、用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能

3、用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格

4、根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣

5、用BAS确定各特性的开发顺序

第六章产品开发管理

1、行业端到端的产品管理模式

2、跨部门团队组建

3、结构化开发流程

4、产品平台和技术平台建立

5、项目管理与项目监控

6、产品开发绩效考核

第七章产品上市管理

1、产品经理如何把握上市管理？

2、新产品上市策略

3、新产品上市流程

4、了解产品，产品卖点分析

5、产品上市主要工作有哪些？

6、产品上市流程

7、推广策略的注意点

8、推广工具的使用

第八章产品经理培养

1、产品经理的常见培养方法

2、产品经理的培养方法——资源池

3、资源池的概念

4、建立资源池的目的和原则

5、资源池的运作流程

6、探讨产品经理的培养方法

第九章IPD咨询案例分析

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