华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿？首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益：产品投入市场时间缩短40％～60％；产品开发浪费减少50％～80％；产品开发生产力提高25％～30％；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％

因为运用结构化的开发流程，能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢？企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。

企赢线上课程，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

说到集成产品IPD，大家都了解这是一套产品开发的模式、理念与方法，并且经过IPD，可建立起基于市场和客户需求驱动的产品开发流程，能够有效管理产品开发，加快市场反应速度，从而达到满足市场及客户需求，实现企业战略规划。

但是对于没有应用过IPD的研发企业来说，如果利用IPD产品开发来推动公司管理和技术创新呢？企赢培训为你推荐线上IPD研发管理培训课程，帮助研发企业将IPD真正的融入到每位员工的内心，指导大家的工作，持续将IPD体系建设引向深入，不断为技服公司高质量发展注入新动能。

1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用；

2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想；

3、理解业界研发项目的组织结构和团队角色；

4、理解业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责；

5、学习研发项目计划的制定、执行和监控的方法；

6、学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念；

7、学习如何在产品设计中控制质量和成本优势；

8、学习如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中；

9、理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系；

10、熟悉研发项目团队的绩效管理；

11、如何避免ISO/TS外审出现较大不符合项需要补交文档或报告的麻烦等。

单元一：基于IPD的研发及产品线组织模式

1.1基于IPD的研发及产品线组织模式

1.2产品线组织模式

1.3研发组织模式

单元二：产品线职能组织设计

2.1产品线主管

2.2产品线市场（Marketing）组织

2.3产品线研发组织

2.4产品线职能管理组织

2.5产品线组织与其它组织平台/部门的关系

单元三：研发职能组织设计

3.1研发活动的划分及组织设置方式

3.2研发专业部门的划分方式

3.3研发项目组织的类型

3.4中央研发平台组织

3.5实战演练：我们公司的产品线研发组织架构、研发中心/中央研发平台组织架构

单元四：跨部门团队组织设计

4.1基于IPD的公司整体跨部门的团队架构

4.2IRB（公司级投资评审委员会）、C-PMT(公司级组合管理团队)运作

4.3产品线跨部门的团队

4.4跨部门技术团队

单元五：研发流程规划

5.1业务流程分层标准（APQC）

5.2企业业务流程架构梳理（又称“流程体系规划”）的内容

5.3IPD流程体系层次

5.4流程架构梳理的步骤

5.5演练：我们公司IPD研发L1、L2、L3流程划分和架构设计

单元六：新产品立项管理

6.1制定了路标规划，为何还需要项目任务书开发？

6.2CDP流程的三个步骤

6.3CDP流程的三个交付

6.4项目任务书（CHARTER）评审决策

6.5案例研讨：RACE12电梯一体化控制系统立项中的问题

6.6实战演练：我们公司CDP流程概览

单元七：IPD开发流程与PDT

7.1结构化、平衡、并行的产品开发流程

7.2IPD产品开发流程的层次划分

7.3IPD各阶段流程介绍

7.4阶段流程交付件形式

7.5IPD支撑性子流程划分

7.6IPD关键的通用性子流程

7.7产品开发流程的裁剪

7.8IPD-CMMI流程

7.9IPD+敏捷开发流程

7.10研讨：我们公司当前产品开发流程存在的主要问题及优化思路

7.11PDT的定位：与传统的产品开发项目组有何不同？

7.12PDT的角色构成、各主要角色的职责

7.13PDT与IPMT、职能部门之间的关系

7.14对PDT经理的技能要求：业务才干、开发技能、市场技能、项目管理能力、团队合作技能

7.15如何培养PDT经理？

7.16PDT运作的常见问题与解决措施

7.17演练：我们公司新产品开发流程概览

单元八：TPD技术开发流程与TDT

8.1TPD流程与IPD开发流程

8.2TDT项目任务书

8.3TPD技术开发流程

8.4平台与技术的迁移

8.5中小技术项目的操作指导

8.6TDT（技术开发团队）主要成员及职责

8.7案例分析：某科技企业的技术/平台开发项目为何失败？

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