企赢IPD研发管理培训课程，都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议，帮助企业深刻理解如何系统性地解决当前的研发困境。企赢线上课程，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

研发能力的提升是企业核心竞争力的体现之一，而研发能力提高与新产品的研发管理，又有着密不可分的联系。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面产生了一定的问题。

如何选择适合企业自身的研发管理理论？为什么IPD必须要和项目管理结合起来，才能在研发管理过程中发挥出zui大威力？如何深入理解产品及其定位、定价体系？如何进行产品市场管理，建立产品研发和市场销售的高效沟通枢纽？如何进行精准高效的产品战略规划？如何抓住真正的市场需求？如何进行新产品的立项管理？研发项目管理的常见问题有哪些，研发管理人员必须掌握哪些必备的项目管理知识？如何优化产品研发项目管理流程？如何进行研发绩效管理、让产品研发超越老板和公司的期望？

上述种种问题，集中体现了企业研发项目管理决策力和执行力的问题。这些问题的解决，将对企业项目管理团队的能力提升，起到显而易见的良好效果。

1.了解产品管理体系的框架和价值

2.了解产品市场管理的理论和方法

3.掌握制定公司新产品战略的方法

4.掌握产品市场需求管理的方法和技巧

5.掌握产品线和产品规划的思路和工具

6.掌握IPD集成产品开发的核心思想和流程方法

7.掌握新产品开发质量、成本及进度的控制方法

8.掌握如何配合销售做好新产品的上市

9.掌握如何进行产品的生命周期管理

第 一部分:IPD概述

什么是产品/研发/研发管理

研发能力与研发绩效如何评价

国内企业研发管理的常见问题研讨

IBM和华为在IPD上的探索

IPD的价值与意义

IPD的四大核心思想

IPD的整体业务框架简介

IPD的重要业务简介

国内企业构建IPD体系案例剖析

第二部分：产品战略与规划

产品战略与规划整体框架

几种经典产品战略规划方法

产品战略与规划方法与流程

第三部分：产品开发管理

结构化产品开发流程框架

产品开发中的决策评审

产品开发中的技术评审

产品生命周期管理简介

第四部分：需求管理

需求管理概论

需求管理组织、流程与方法

第五部分：技术创新管理

技术管理架构

技术规划团队、方法与流程

技术开发流程

第六部分：跨部门团队

IPD重量级跨部门团队概述

三种典型跨部门团队简介

如何构建高效的跨部门团队

第七部分：度量与改进

度量（Metrics）的价值与理论基础

度量体系简介与应用

第八部分：研发绩效管理

研发绩效管理框架

研发绩效管理与职业发展通道

第九部分：如何构建高效、“自我造血”的研发管理体系

构建高效的研发管理体系的方法与流程

研发管理体系建设的注意事项

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