企赢IPD研发管理培训课程，都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议，帮助企业深刻理解如何系统性地解决当前的研发困境。企赢线上课程，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

说到集成产品IPD，大家都了解这是一套产品开发的模式、理念与方法，并且经过IPD，可建立起基于市场和客户需求驱动的产品开发流程，能够有效管理产品开发，加快市场反应速度，从而达到满足市场及客户需求，实现企业战略规划。

但是对于没有应用过IPD的研发企业来说，如果利用IPD产品开发来推动公司管理和技术创新呢？企赢培训为你推荐线上IPD研发管理培训课程，帮助研发企业将IPD真正的融入到每位员工的内心，指导大家的工作，持续将IPD体系建设引向深入，不断为技服公司高质量发展注入新动能。

一、国际经典商战案例分析

1.案例中你读出了什么？

2.如何从竞争优势的表象中看到背后的产品力？

3.如何从产品力的表象中看到背后的研发力？

4.如何设计让企业具备产品竞争优势的研发流程？

二、你真的懂研发流程吗？

1.什么是“研”？

2.什么是“发”？

3.企业如何做“产品开发”？

4.“研research”与“发development”的逻辑

三、研发流程与企业竞争优势打造

1.“产品生命周期管理”管的是什么：

2.产品生命周期管理的目的是什么：

1)实现订单快速交付？

2)构建“产品梯队”，形成“产品力”？

3)让产品成为竞争杀手锏，形成企业竞争优势？

四、如何规划你的“产品家谱”？

1.如何基于产业的“产品族谱”规划你的“产品家谱”？

2.如何基于“产品族谱”与“产品家谱”规划产品生命周期管理

五、如何让产品生命周期规划落地为研发流程？

1.研发流程规划

2.研发流程设计

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