让我们都仰望已久的华为发展史，用任正非的话说是一部向国外**公司学习的学习史，是华为花了40亿的代价学来的，也是华为用几代人的努力拼来的。

作为华为发展中最为重要的里程碑，就是向国外**公司学习IPD（集成产品开发）开始，走上传统国内企业向国际**企业学习和蜕变的变革之路，完成了师夷所长，克己之短，推陈出新，创新发展，立于世界最强高科技企业之林的壮举。

为此，我们对华为成功的最基本基石“IPD”方法做一个解析，形成了这个课程，希望能对广大的企业有所启发和帮助，他山之石，可以攻玉。

1.用IPD构建高效研发管理体系

2.新产品创新及产品的定位定价

3.如何进行高效的产品战略规划

4.市场需求到产品规格需求定义

5.产品研发项目管理的必备知识

6.研发绩效：如何超越老板期望

1、华为IPD集成产品管理基础

1.1中国企业与世界优秀企业在产品研发上的差距

1.2研发的六种产出模式是什么？

1.3传统的产品开发方式今天面临什么问题？

1.4竞争环境下的产品开发方式——集成产品开发

1.5如何划分产品层级和建立产品货架？

1.6集成产品开发的产品有哪三种表现形态？

1.7IBM和华为的研发管理改革案例

1.8企业研发管理发展的五个演进阶段

1.9IPD产品管理全生命周期阶段与活动

2、市场研究阶段方法工具

2.1 整体市场研究

2.2目标市场研究

2.3竞争者研究

2.4宏观环境研究

2.5用户需求研究

3、产品规划阶段方法工具

3.1 产品创意

3.2产品论证

3.3 产品战略规划

3.4产品路标规划

3.5产品需求规划

3.6产品组织规划

3.7沟通决策规划

3.8成本收入规划

3.9激励考核规划

4、产品开发阶段方法工具

4.1全流程、全要素的产品开发流程

4.2概念阶段流程

4.3计划阶段流程

4.4开发、验证阶段流程

4.5发布阶段流程

4.6产品的生命周期管理

4.7产品的项目管理方法

4.8产品的质量管理与全面评审

4.9产品开发的财务及成本管理

5、产品营销阶段方法工具

5.1卖点分析及产品宣传策略

5.2产品定价策略

5.3产品营销及推广策略

6、培训总结

6.1集中答疑

6.2小组派代表总结发言

6.3你学到了什么？下一步该怎么做？

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中国有句俗语，叫“磨刀不误砍材工”，又说“工欲善其事，必先利其器”。实施IPD，短时间来看，就像磨刀占用了时间，但其效率提高的结果，从长远来看是显著的。这可以从许多引入IPD咨询的企业来证明。企业快速发展的时候，正是业务工作繁忙的时候。这个时期，企业大量引入新的人才加入，各自背景出身不同，带来多种观念的冲突，公司必须在此时引入一种公司认可的管理方法来统一大家的观念和工作思路。

决定一个桶装水量的多少是由短板来决定的，而不是长板来决定，只有公司整个的管理体系提升了，公司的整体的管理水平才能逐步提高。

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