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发布时间:2021-05-14编辑:李振

IPD培训课程导读过去二三十年存在的人口红利、环境红利、监管红利正在消失,整个竞争从“营销为王”转为“产品为王”。向创新要发展、向管理要效益是一个必然的趋势。因此,产品竞争力才是公司的持久之道,研发成

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IPD培训课程导读

过去二三十年存在的人口红利、环境红利、监管红利正在消失,整个竞争从“营销为王”转为“产品为王”。向创新要发展、向管理要效益是一个必然的趋势。因此,产品竞争力才是公司的持久之道,研发成为我们这个产品为王时代的根本。在高速发展中的企业,如何同步构建一套高效的产品研发管理体系呢?IPD管理体系可以帮到你。

IPD培训课程目标

1.了解产品开发的成功规律和关键成功因素

2.了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路

3.系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法

4.树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式

5.掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

6.掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验

7.3学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作

8.学习**企业在实施IPD方面的实践经验

9.学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题

IPD培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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IPD培训课程大纲

第1模块:IPD(集成产品开发)体系简介

●IPD体系背景及渊源

●IPD的核心思想

●IPD体系的流程体系架构(框架)


第2模块:IPD组织架构与运作模式

●IPD体系组织框架

●PDT组织运作优势

● IPD跨功能团队:投资评审委员会(IRB)/集成组合管理团队(IPMT)/产品开发团队 (PDT)

●IRB/IPMT/PDT组成与职责及其运作

●IRB/IPMT运作:共同的行为准则/会议规则/分层决策机制

● IPD跨部门团队之产品开发团队(PDT)组成与职责及其运作

● PDT与IPMT、外围组的关系

● PDT经理的能力与任职要求与培养

● 研发组织结构

●案例:某国内某著名通讯企业IPD管理体系


第3模块:IPD结构化的市场管理/产品战略

●市场管理与产品战略规划体系在IPD体系中的地位与作用

●市场管理与产品战略规划体系主要框架及步骤解析

●市场管理(MM)流程主要输出 - 业务计划

●案例:国内某著名通讯企业如何做业务计划

●案例:某著名跨国企业产品战略路标规划流程解析


第4模块:IPD需求管理流程

●产品需求分析$APPEALS模型

●需求管理组织体系

●端到端的需求管理流程框架

●需求确认、验证、跟踪和变更管理

●需求管理与产品规划、产品开发、技术开发的关系

●案例:国内某著名通讯企业CDMA 1X 和 CDMA IS95需求管理案例

●案例:某著名跨国企业如何深度挖掘客户产品需求

●案例: 国内某著名通讯企业产品需求管理全景图

●案例研讨(附参考模版):如何收集需求(方案制订)?需求分析报告包含哪些内容?


第5模块:IPD产品开发流程

1.产品Charter开发流程

●Charter的目的、目标、质量核心

●产品Charter开发流程

●产品Charter开发团队化运作

●产品Charter质量管理:质量标准及评审

●案例:国内某著名通讯企业如何做产品Charter

2.产品开发流程

●IPD结构化流程的层次结构、阶段划分、流程层次

●IPD总体流程

●IPD产品开发各阶段流程介绍

●案例:国内某著名通讯企业某事业部研发主流程设计

●案例:国内某著名通讯企业某事业部如何建立研发项目评审体系


第6模块: IPD研发资源管理

1.项目管理

●完整的研发项目管理过程

●项目计划核心过程

●研发任务、角色与三级计划体系

●项目计划制定流程

●项目计划监控

●案例:国内某著名通讯企业如何制定研发项目计划,研发项目计划包括哪些内容?

2.管道管理

3.知识管理

●案例:某著名跨国企业技术知识管理架构


第7模块:IPD平台技术规划

●异步开发(Asynchronous Development)思想及框架

●共用基础模块CBB

●平台技术规划流程及周边流程关系

●平台技术规划流程(TPP)框架

●平台技术规划业务分层模型

●平台技术规划团队角色定义


第8模块:IPD平台技术开发流程

●平台与产品有何不同?

●平台与产品的差异决定了开发流程的不同

●平台/技术开发(TPD)流程及各阶段主要活动

●平台和技术的迁移策略和计划


第9模块:IPD度量分析与改进

●IPD  Metrics体系概要

●IPD  Metrics指标设计

●IPD  Metrics报告体系

●IPD  Metrics 优化机制

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    研发创新管理资深讲师-杨学明

    资深顾问、研发创新管理资深讲师、清华总裁班特聘专家,有18年产品开发研发管理及项目管理经验,先后在华为、阿里巴巴、蓝韵等企业担任研发高管职务,有几十个成功的项目案例...

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    IPD流程建设和落地专家-乔剑

    研发管理专家,有近二十年研发及管理经历,曾在华为、宇龙酷派、英飞拓等著名公司和上市公司从事技术开发、研发管理等岗位,经历过华为“由乱到治”全过程,在多个上市公司推动IPD流程建设和落地...

学员感想

通过这几天的培训,我收益非常多,学到了很多华为在研发实践过程真正有价值的内容,我一直相信不积跬步无以至千里,接下来针对IPD,我们要持续的吸收和消化,一步步推进,想清楚我们要做什么,我们内部也会再组织这样的讨论和训战先改变观念,进而改变行为,推动企业进行改进变革。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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