IPD培训课程导读产品研发是公司的发动机。要实现公司的持续性发展,必须建立高效的产品研发管理体系,提高产品研发的有效产出,多出市场成功和财务成功的新产品,多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产
产品研发是公司的发动机。要实现公司的持续性发展,必须建立高效的产品研发管理体系,提高产品研发的有效产出,多出市场成功和财务成功的新产品,多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产品研发的复杂性和专业特点,许多企业在其管理方面遭遇了一定的困难。
为什么一年下来公司上市的新产品不多?为什么新产品质量问题频频出现?为什么新产品的成本没有市场竞争力?为什么新产品开发速度慢、上市即变成“旧产品”?为什么说平台管理能够对产品研发起到高屋建瓴的作用?如何构建产品平台和技术平台?如何将平台和模块化的管理落实到产品策划和产品研发中去?如何以市场导向快速开发新产品?如何保证新产品开发的质量?如何开发出成本**的新产品?如何建立一支精干高效的技术研发团队?
上述种种问题,集中体现了企业产品研发管理体系问题,这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。
1.掌握产品研发管理体系的基础知识
2.掌握IPD集成产品研发的核心理论
3.掌握构建技术平台和产品平台的方法
4.掌握企业需求和市场需求的有效管理手段
5.掌握平台和模块化在新产品策划中的应用
6.掌握平台和模块化在产品研发管理中的应用
7.掌握项目管理在产品技术研发管理中的应用
8.掌握职业化研发团队打造和建设的方法和工具
一、IPD集成产品开发理念、研发管理方法导入
1、IPD体系的四大核心思想
2、以客户需求为主线的端到端IPD流程体系
3、研讨:公司产品开发流程框架是什么?
二、跨部门重量级团队管理
1、产品实现的管理组织架构
2、IPMT/PDT的定位和价值、IPMT/PDT的职责、决策机制和运作机制
3、演练:重量级产品团队的组建(跨部门产品决策与管理团队的角色、职责与运作和决策机制)
三、产品版本规划承接战略落地
1、路标规划的定位和价值
2、路标规划的设计要点
3、路标规划的输出内容
4、演练:产品战略落地的核心输出《产品版本路标规划》
四、增强客户价值识别与判断的需求管理
1、产品需求管理如何贯穿产品开发全过程,有效支撑产品的商业成功
2、如何定义产品的需求与规格
3、演练:定义包需求
五、构筑产品竞争力的产品Charter开发
1、Charter开发流程及输出要求
2、Charter立项决策机制
3、演练:制定Charter和决策
六、IPD如何最终落地推行
1、企业会在什么时候进行变革
2、IPD变革能给企业带来什么
3、实施IPD有效落地的策略
七、课程回顾、总结
1、回顾IPD核心流程与方法
2、各组学员总结输出
3、各组学员构思未来半年到一年公司产品研发管理改进计划
1.这个IPD课程非常适合我们企业的情况,针对性很强,而不是夸夸其谈、天马行空。
2.整体课程非常好,老师非常专业,安排非常合理
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